項目管理工作坊

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	任偉（項目管理者聯(lián)盟高級顧問）
審核時間：	我要報名2006-05-13 17:22:50

　　

學(xué)習(xí)對象

做同一項目的團(tuán)隊成員2人以上，項目經(jīng)理/項目負(fù)責(zé)人，有主管領(lǐng)導(dǎo)、項目輔助部門人員參加最好。

課程目標(biāo)

通過工作坊，幫助團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)并掌握系統(tǒng)的項目管理方法和工具，通過綜合應(yīng)用項目管理方法，使團(tuán)隊能夠用統(tǒng)一的方法整合各自的經(jīng)驗與優(yōu)勢，從而提升個人及團(tuán)隊整體效能和績效。促進(jìn)團(tuán)隊形成統(tǒng)一的做事模式，利于團(tuán)隊協(xié)作。

課程內(nèi)容

本課程由項目管理者聯(lián)盟（PMU）——國內(nèi)影響力最大的項目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)提供。


第一模塊：概念導(dǎo)入

•工作坊介紹。

•項目管理基本概念及一些實例演示：討論哪些環(huán)節(jié)有待加強(qiáng)。

•工作坊基本工具的使用和演練。


第二模塊：了解背景，發(fā)掘問題

•目標(biāo)：繪制大家面臨挑戰(zhàn)的全景圖，充分理解當(dāng)前狀態(tài)和面臨的挑戰(zhàn)，為下一步做項目計劃打下良好的基礎(chǔ)。

•過程：通過團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)背景介紹、團(tuán)隊分組頭腦風(fēng)暴、腦圖整理、團(tuán)隊展示并整合


第三模塊：設(shè)定項目目標(biāo)，干系人分析

•目標(biāo)：制定項目章程，編寫干系人分析報告

•過程：利用SMART原則制定目標(biāo)，通過背景分析整理項目的假設(shè)、約束條件等等，通過對干系人的分析，確定項目的成功標(biāo)準(zhǔn)。


第四模塊：工作分解，規(guī)劃項目工作范圍

•目標(biāo)：制定項目范圍計劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配等，也可引出培訓(xùn)需求；

•過程：利用頭腦風(fēng)暴和腦圖，結(jié)合項目階段劃分和流程管理的方法。

•晚上功課：整理當(dāng)天工作成果，熟悉并掌握腦圖與項目管理軟件（微軟的Project）。

•昨天學(xué)習(xí)成果總結(jié)與匯報。


第五模塊：進(jìn)度計劃制定

•目標(biāo)：制定項目進(jìn)度計劃，兼顧資源的獲得性和負(fù)荷；

•過程：利用網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖，并實踐Project應(yīng)用。


第六模塊：項目風(fēng)險計劃

•目標(biāo)：制定項目風(fēng)險計劃；

•過程：項目風(fēng)險管理過程組：識別、評估、應(yīng)對方案制定、監(jiān)控。


第七模塊：總結(jié)與回顧

•統(tǒng)整工作坊的成果。

•總結(jié)工作坊經(jīng)驗教訓(xùn)。

•分享下一步行動方案。

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