建筑工程項目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	肖文毅（項目管理者聯(lián)盟高級顧問）
審核時間：	我要報名2006-05-13 17:23:55

　　

學習對象

建筑工程行業(yè)中高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員。

課程目標

課程特點 以典型的工程項目案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項目管理主要知識領域（集成管理、工作范圍管理、時間管理、費用管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾），詳盡闡述各知識領域在實際項目中的具體應用  項目管理專家親自分享多年累積的寶貴項目管理經(jīng)驗  知識講解、案例分析 、分組角色模擬相結合，使培訓更加生動活潑 課程主要內(nèi)容 了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài) 掌握現(xiàn)代項目管理理論與技術，領會現(xiàn)代項目管理的思想 學會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導項目實踐 交流項目管理經(jīng)驗 開發(fā)一套能在實際工程中應用的模板

課程內(nèi)容

本課程由項目管理者聯(lián)盟（PMU）——國內(nèi)影響力最大的項目管理專業(yè)機構提供。


一、現(xiàn)代項目管理概論

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;什么是項目、項目管理


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;國際項目管理發(fā)展


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;國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀


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;項目管理知識體系


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;學習項目管理的意義


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;工程項目生命周期和項目管理過程


二、項目范圍管理


1、范圍管理概述


2、項目范圍管理概念

項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內(nèi)容。


3、范圍管理過程

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;啟動——批準項目或項目階段

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;范圍計劃編制——編制一個書面的范圍說明，作為將來做項目決策的依據(jù)

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;范圍定義——將項目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元

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;范圍核實——將項目范圍正式接受

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;范圍變更控制——控制范圍變更

分組練習

各項目小組對自身進行SWOT分析

項目章程

約束條件：

假定

項目范圍說明

項目范圍管理計劃

建設工程項目的工作分解方法

變更控制系統(tǒng)


三、項目時間管理

1、時間管理概述

2、時間管理過程

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7;活動定義

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7;活動排序

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7;活動歷時估算

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7;制定進度計劃

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7;進度計劃控制

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;關鍵路徑法（CPM）

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;計劃評審技術（PERT）

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;進度管理計劃

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;進度計劃控制過程


四、項目成本管理

1、項目成本管理概念

2、項目成本管理過程

資源計劃編制

成本估算

成本預算

成本控制


3、掙值分析


五、項目溝通管理


1、溝通概述


2、項目溝通管理過程

溝通計劃

信息發(fā)布

績效報告

管理收尾


3、項目干系人分析

如何開會

有哪些會要開

項目啟動會議的作用


六、項目風險管理

1、風險管理現(xiàn)狀

2、風險管理概述

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;風險定義：

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;風險的屬性

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;風險的管理層次

3、風險管理過程

風險管理計劃編制

風險識別

風險定量分析

風險定性分析

風險應對計劃編制

風險監(jiān)控



七、項目采購管理

1、采購概念

2、采購過程

采購計劃編制

詢價計劃編制

詢價

供方選擇

合同管理

合同收尾

3、招投標過程

4、合同管理


項目管理總結


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;項目管理業(yè)務流程

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;實施控制子程序

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;項目計劃階段主要工作成果

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;項目實施與控制階段主要工作成果

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;項目收尾階段主要工作成果

師資力量

備注信息