房地產(chǎn)開發(fā)項目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	肖文毅（項目管理者聯(lián)盟高級顧問）
審核時間：	我要報名2006-05-13 17:24:42

　　

學(xué)習(xí)對象

房地產(chǎn)企業(yè)的高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員等

課程目標(biāo)

課程特點以典型的房地產(chǎn)開發(fā)項目為例，講授作為業(yè)主在整個房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中需要了解的現(xiàn)代項目管理理論知識和經(jīng)典技術(shù)。 學(xué)習(xí)收獲 了解現(xiàn)代最新項目管理知識體系 了解現(xiàn)代項目管理的經(jīng)典技術(shù)在實際工作中應(yīng)用 找出自身企業(yè)的問題與差距及改進(jìn)辦法 課程主要內(nèi)容一、現(xiàn)代項目管理知識體系二、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實務(wù)三、項目管理工具軟件簡介

課程內(nèi)容

本課程由項目管理者聯(lián)盟（PMU）——國內(nèi)影響力最大的項目管理專業(yè)機構(gòu)提供。


一、現(xiàn)代項目管理知識體系

•對一次性的創(chuàng)新性工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

–項目階段的劃分

–項目活動的5個標(biāo)準(zhǔn)化過程

–項目管理的9大知識領(lǐng)域

•為創(chuàng)新活動提供了一整套被人類各種項目實踐證明為有效的工具和技術(shù)

–網(wǎng)絡(luò)計劃方法關(guān)鍵路徑（CPM）

–WBS

–掙值法

–RAM

•為項目管理知識與實踐交流提供了一種世界統(tǒng)一的語言。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實務(wù)

1.房地產(chǎn)項目管理任務(wù)及工作流程

•項目全過程管理

•項目實施階段管理

•項目報批階段管理

•項目前期階段管理

•項目設(shè)計階段管理

•施工準(zhǔn)備階段管理

•施工階段管理

•收尾階段管理

2.房地產(chǎn)項目管理模式和項目管理組織

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7;項目管理模式選擇

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7;組織架構(gòu)選擇

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7;組建管理組織機構(gòu)

3.利用WBS進(jìn)行房地產(chǎn)項目的范圍管理

4.用CPM進(jìn)行房地產(chǎn)項目時間進(jìn)度管理

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7;項目活動定義

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7;確定活動之間的邏輯關(guān)系

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7;項目網(wǎng)絡(luò)圖

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7;關(guān)鍵路徑分析

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7;制定項目進(jìn)度表

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7;項目進(jìn)度控制

5.利用RAM進(jìn)行房地產(chǎn)項目人力資源配備及崗位責(zé)任管理

6.利用掙值進(jìn)行房地產(chǎn)項目績效評測與控制

7.房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理

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7;風(fēng)險識別

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7;風(fēng)險量化

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7;風(fēng)險應(yīng)對計劃

8.房地產(chǎn)項目變更管理

三、項目管理工具軟件簡介

師資力量

備注信息