研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	周小橋（項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問）
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-13 17:27:48

　　

學(xué)習(xí)對象

主管研發(fā)的高層經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、總工程師、相關(guān)職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員等。

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

本課程由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟（PMU）——國內(nèi)影響力最大的項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)提供。


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7;歡迎詞：破冰游戲

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7;課程介紹

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7;項(xiàng)目管理的原理與運(yùn)作過程

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7;項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略

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7;研發(fā)項(xiàng)目的刪選

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7;產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)

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7;項(xiàng)目管理運(yùn)作過程與知識體系（5個(gè)步驟，9大方面）

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7;多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理

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7;成功研發(fā)項(xiàng)目管理三要素

團(tuán)隊(duì)（矩陣式組織結(jié)構(gòu)）

流程（產(chǎn)品研發(fā)四階段）

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7;工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）


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7;研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程：啟動(dòng)項(xiàng)目

選擇與論證項(xiàng)目

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)）

理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查

通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性

項(xiàng)目需求文件


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7;研發(fā)項(xiàng)目管理工具之應(yīng)用1：用QFD確定某電子產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)


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7;研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程：計(jì)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目計(jì)劃的作用

項(xiàng)目計(jì)劃的分類（主計(jì)劃與分項(xiàng)計(jì)劃）

項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

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7;項(xiàng)目范圍計(jì)劃

工作分解結(jié)構(gòu)WBS的定義與作用

WBS的編碼

WBS的開發(fā)方法


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7;研發(fā)項(xiàng)目管理工具之應(yīng)用2：運(yùn)用WBS確定某電子產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

當(dāng)天內(nèi)容回顧


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7;項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

確定活動(dòng)的執(zhí)行順序

繪制網(wǎng)絡(luò)圖

估計(jì)活動(dòng)的工期

確定關(guān)鍵路徑

制定進(jìn)度表

項(xiàng)目管理軟件Project2


的應(yīng)用


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7;研發(fā)項(xiàng)目管理工具之應(yīng)用3：運(yùn)用CPM確定某電子產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑


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7;項(xiàng)目資源計(jì)劃

確定項(xiàng)目所需資源

人員-責(zé)任分配矩陣

設(shè)備、材料等-采購計(jì)劃

資源平衡

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7;項(xiàng)目成本預(yù)算

項(xiàng)目成本的構(gòu)成

估計(jì)項(xiàng)目成本

編制項(xiàng)目預(yù)算

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7;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

識別與評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

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7;研發(fā)項(xiàng)目管理工具之應(yīng)用4：運(yùn)用PFMEA確定某電子產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

當(dāng)天內(nèi)容回顧


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7;研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目

項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

溝通項(xiàng)目信息

建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

解決項(xiàng)目問題與沖突

跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

控制項(xiàng)目變更


控制項(xiàng)目質(zhì)量

控制項(xiàng)目進(jìn)度

控制項(xiàng)目成本


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7;研發(fā)項(xiàng)目管理工具之應(yīng)用5：運(yùn)用EV來跟蹤與控制某研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度與成本


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7;研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程：收尾項(xiàng)目

核實(shí)項(xiàng)目的范圍

檢查交付結(jié)果的質(zhì)量

關(guān)閉項(xiàng)目合同

付款

保修

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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7;課程內(nèi)容回顧

問題與解答

師資力量

備注信息