工程項(xiàng)目管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	周老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-16 15:19:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的意義、目的和作用； 2、結(jié)合實(shí)際案例，掌握如何有效的在工程項(xiàng)目中進(jìn)行范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)合同、采購(gòu)等管理； 3、提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和國(guó)際化管理水平； 4、掌握企業(yè)推行工程項(xiàng)目管理的運(yùn)作程序和模式；

課程內(nèi)容

第一章 工程項(xiàng)目概述

第一節(jié) 工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

????一、 工程項(xiàng)目的定義

????二、 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

????三、 工程項(xiàng)目的分類(lèi)

第二節(jié) 建設(shè)程序的概念和內(nèi)容

????一、 建設(shè)程序（項(xiàng)目壽命周期）的概念

????建設(shè)程序，審批管理程序

????二、 建設(shè)程序的主要內(nèi)容

????前期工作、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收

????完成方式多樣化

第二章 工程項(xiàng)目管理

第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理環(huán)境

????一、 制度環(huán)境（有政府行為，依據(jù)法律法規(guī)管理）

????二、 組織環(huán)境（項(xiàng)目法人制度）

????三、 社會(huì)環(huán)境（多方影響，多方參與）

第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理層次

????一、 政府（出資項(xiàng)目/非出資項(xiàng)目）

????二、 業(yè)主（出資人、使用者、管理者？）

????三、 中介機(jī)構(gòu)（專(zhuān)業(yè)服務(wù)/管理者）

????四、 參與方（完成建設(shè)任務(wù)，自我管理/業(yè)主項(xiàng)目管理的一部分）

工程項(xiàng)目管理是一種綜合性很強(qiáng)的工作，需要運(yùn)用多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目建設(shè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)和制度知識(shí)

第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和過(guò)程

???一、 內(nèi)容：?jiǎn)��?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束

???二、 過(guò)程：獨(dú)立過(guò)程，但與工程項(xiàng)目過(guò)程存在交叉與交互（用圖表示）

???三、 承擔(dān)者：執(zhí)行組織，項(xiàng)目經(jīng)理（有靈活性）

第三章 工程項(xiàng)目的組織

第一節(jié) 建設(shè)任務(wù)的組織

????一、 自建

????指揮部

????基建部門(mén)

????二、 發(fā)包

????管理與建設(shè)分開(kāi)

????管理咨詢(xún)方式（CM方式）

????設(shè)計(jì)施工一體化方式（D+B方式）

????合伙方式（Partnering方式）

????項(xiàng)目融資方式

????代建

????監(jiān)理

????分別承包（傳統(tǒng)方式）

????管理與建設(shè)混合

????交鑰匙（Turnkey方式）

????總承包（EPC方式）

????管理承包（MC方式）

第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)

與建設(shè)任務(wù)的組織方式有關(guān)：

????一、 自建：

????二、 發(fā)包：

????分開(kāi)：業(yè)主機(jī)構(gòu)與參建單位機(jī)構(gòu)各自獨(dú)立

????混合：可以合一，或獨(dú)立（業(yè)主機(jī)構(gòu)較�。�

第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理

????一、 項(xiàng)目經(jīng)理的概念和作用

????二、 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任]

????三、 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

????四、 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選

案例：工程項(xiàng)目組織

第四章 工程項(xiàng)目的目標(biāo)確定

第一節(jié) 工程項(xiàng)目目標(biāo)的概念

????一、 工程項(xiàng)目目標(biāo)的含義和作用

????二、 工程項(xiàng)目目標(biāo)的內(nèi)容

第二節(jié) 工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定

可行性研究、初步設(shè)計(jì)

案例：工程項(xiàng)目目標(biāo)確定

第五章 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與設(shè)計(jì)

第一節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)的任務(wù)

????一、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的性質(zhì)與內(nèi)容

????二、 工程項(xiàng)目計(jì)劃的性質(zhì)與內(nèi)容

????三、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃的關(guān)系

第二節(jié) 工程項(xiàng)目的范圍確定

????一、 工程項(xiàng)目范圍的概念和重要性

????二、 工程項(xiàng)目范圍的確定方法

第三節(jié) 工程項(xiàng)目的概、預(yù)算

????一、 工程項(xiàng)目概預(yù)算的概念和作用

????二、 工程項(xiàng)目概預(yù)算的編制

第四節(jié) 工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

????一、 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)

????二、 網(wǎng)絡(luò)圖

????三、 編制進(jìn)度計(jì)劃

第五節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃集成

????一、 各階段計(jì)劃的協(xié)調(diào)與集成

????二、 各領(lǐng)域計(jì)劃的協(xié)調(diào)與集成

案例：工程項(xiàng)目計(jì)劃

第六章 工程項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)測(cè)控制

第一節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容

????一、 設(shè)計(jì)

????二、 招投標(biāo)與采購(gòu)

????三、 施工

????四、 試生產(chǎn)與竣工驗(yàn)收

第二節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制的目的和對(duì)象

????一、 目的：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃（追求）

????二、 對(duì)象：范圍、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等

第三節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制的任務(wù)與程序

????一、 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)

????二、 項(xiàng)目控制

第四節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制的方法

????一、 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

????二、 收集數(shù)據(jù)

????三、 報(bào)告

????四、 會(huì)議

????五、 贏值分析

????六、 計(jì)算機(jī)軟件

第五節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)測(cè)控制報(bào)告

第六節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制的集成

案例：工程項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制

第七章 工程項(xiàng)目的發(fā)包與合同管理

第一節(jié) 工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)

????一、 工程項(xiàng)目招標(biāo)

????二、 工程項(xiàng)目投標(biāo)

第二節(jié) 工程項(xiàng)目的合同管理

????一、 工程項(xiàng)目合同的種類(lèi)與選擇

????二、 工程項(xiàng)目合同管理

第八章 工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理

第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

????一、 工程項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念

????二、 工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定

????三、 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證與質(zhì)量控制

第二節(jié) 工程項(xiàng)目健康、安全和環(huán)境

第九章 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容與方法

????一、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

????二、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與技術(shù)

第十章 工程項(xiàng)目的竣工與移交

第一節(jié) 工程項(xiàng)目的調(diào)試

第二節(jié) 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與交付

第十一章工程項(xiàng)目管理有關(guān)制度

第一節(jié) 項(xiàng)目法人責(zé)任制

第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理制度

第三節(jié) 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度

第四節(jié) 重大建設(shè)項(xiàng)目稽察制度

師資力量

備注信息

周老師 高工,研究院副總工程師，國(guó)家職業(yè)建設(shè)工程師，北京一級(jí)總監(jiān)理工程師。長(zhǎng)期在第一線(xiàn)從事項(xiàng)目管理工作，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。