制造業(yè)高級項目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	林老師
審核時間：	我要報名2006-05-16 15:36:15

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

* 了解在制造業(yè)企業(yè)實際中常用的項目管理流程和方法。 * 在制造業(yè)項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn)。 * 提高制造業(yè)項目管理能力,能夠獨立組織實施較復(fù)雜項目

課程內(nèi)容

項目管理概述

項目管理的新發(fā)展

項目管理基本概念

項目、項目生命周期、過程

項目干系人

組織形式及其影響

項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾

制造業(yè)企業(yè)推行項目管理的特點

本課程制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹

項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)

項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）

項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）

項目干系人分析

項目團隊組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）

本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目啟動練習(xí)和分析

第二單元

項目計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)

項目計劃介紹

項目范圍計劃實戰(zhàn)（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）

項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）

項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)（風(fēng)險識別和評估練習(xí)、風(fēng)險管理計劃范例）

項目進度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、項目活動邏輯關(guān)系表范例、項目進度計劃范例）

項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、費用預(yù)算案范例）

項目質(zhì)量計劃（項目質(zhì)量計劃范例）

項目溝通管理計劃（項目溝通管理計劃范例）

項目采購計劃

本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目計劃練習(xí)和分析

第三單元

項目實施實戰(zhàn)培訓(xùn)

項目啟動會議（會議紀要范例）

項目溝通（項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）

項目團隊建設(shè)（有關(guān)團隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解）

項目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）

項目合同管理（合同種類分析）

項目的階段性評估（評估表范例、掙值分析范例）

本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目實施練習(xí)和分析

第四單元

項目控制實戰(zhàn)培訓(xùn)

范圍變更控制（變更請求文檔范例）

進度控制

費用控制（趕工分析舉例）

質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）

合同控制

本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目控制練習(xí)和分析

項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)

項目移交（移交文檔范例）

合同收尾

行政收尾（項目收尾感謝信范例）

本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目收尾練習(xí)和分析

制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)

知識點總結(jié)

本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例回顧

師資力量

備注信息

林老師 工科碩士，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證資深項目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓(xùn)十二年，多年擔(dān)任IBM公司高級項目經(jīng)理和項目總監(jiān)、參與過多個大型項目，特別是產(chǎn)品開發(fā)項目的咨詢和管理工作，擔(dān)任過四個大型企業(yè)（其中三個是大型制造業(yè)）項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體顧問和協(xié)調(diào)人、主持和領(lǐng)導(dǎo)項目管理系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)，作為核心成員參與了跨國企業(yè)項目績效考核系統(tǒng)項目的籌備和實施