《項目管理工具與模板運用》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2008-12-10 10:11:13

　　

學(xué)習(xí)對象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等，

課程目標(biāo)

課程收益： 1.學(xué)會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及項目管理模板等工具來有效地管理項目； 2.掌握項目授權(quán)書、研發(fā)責(zé)任矩陣、項目經(jīng)理素質(zhì)模型、項目計劃模板、路標(biāo)規(guī)劃模板和需求規(guī)格說明書等模板的運用。 3.全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風(fēng)險應(yīng)對、績效評估等項目管理的工作方法； 4.深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板； 5.學(xué)會使用Project 2

7軟件，提高項目管理能力； 6.用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益。

課程內(nèi)容

課程大綱：

第一章 項目管理基礎(chǔ)知識簡介

1、項目整體管理

2、項目管理的五大過程

3、項目管理的九大知識領(lǐng)域

4、項目管理

第二章 項目管理工具介紹

1、優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法

2、工作分解機構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍

3、關(guān)鍵路徑法（CPM）——確定項目工期

4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場機會

5、$APPEALS——分析客戶需求

6、因果分析法（魚骨圖CEA）——查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因

7、質(zhì)量功能展開（QFD）——確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求

第三章 項目管理模板介紹

1、項目授權(quán)書(charter)：研發(fā)任務(wù)書

2、項目責(zé)任分配矩陣

3、項目進(jìn)度計劃——甘特圖

4、項目風(fēng)險管理計劃

5、項目經(jīng)理素質(zhì)模型

6、項目三級計劃模板

7、項目月報模板

8、項目周報模板

9、路標(biāo)規(guī)劃模板

1
、需求規(guī)格說明書模板

第四章 項目管理軟件——Project 2

7

第五章 總結(jié)與交流

師資力量

備注信息

●主講專家 黃飛宏，國內(nèi)頂尖的項目管理咨詢專家，widson咨詢副總裁、清華大學(xué)特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國內(nèi)頂級的產(chǎn)品管理專家。 黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力