項(xiàng)目管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-27 09:58:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

課程目標(biāo)

1. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用 2. 了解什么是項(xiàng)目管理 3. 了解項(xiàng)目管理流程及運(yùn)作技巧 4. 了解項(xiàng)目管理中的溝通處理技巧 5. 了解成功項(xiàng)目管理的重要影響因素 6. 掌握項(xiàng)目管理的常用工具

課程內(nèi)容

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、 什么是項(xiàng)目？

2、 什么是項(xiàng)目管理？

 干系人

 項(xiàng)目管理的目標(biāo)

 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容

 項(xiàng)目管理的5大過程

 組織結(jié)構(gòu)

 項(xiàng)目經(jīng)理

第二章 項(xiàng)目整體管理

1、 項(xiàng)目啟動(dòng)

2、 項(xiàng)目計(jì)劃

3、 項(xiàng)目實(shí)施

4、 項(xiàng)目控制

5、 項(xiàng)目收尾

第三章 項(xiàng)目范圍管理

1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

2、 范圍核實(shí)

3、 范圍變更控制

案例研討

第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系

2、 活動(dòng)工期的估計(jì)

3、 壓縮工期的方法

4、 進(jìn)度計(jì)劃編制

案例研討

第五章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

1、 績(jī)效管理的定義及管理過程

2、 如何進(jìn)行績(jī)效考核和績(jī)效溝通

3、 任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系

4、 績(jī)效管理的應(yīng)用

案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理

第六章 項(xiàng)目溝通管理

1、 溝通管理的重要性

2、 項(xiàng)目溝通的要求

3、 溝通中的過濾與障礙

4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因

5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

6、 溝通管理計(jì)劃

7、 有效溝通的方式

案例研討

第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

5、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討

第八章 項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

1、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)

2、 甘特圖

3、 關(guān)鍵路徑法

4、 計(jì)劃戰(zhàn)爭(zhēng)地圖

5、 魚骨圖

6、 對(duì)策圖

7、 頭腦風(fēng)暴法

8、 德爾菲技術(shù)

案例研討


第九章 總結(jié)和答疑

師資力量

備注信息