項目管理打造高績效團隊

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2009-04-10 16:43:00

　　

學習對象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、項目團隊成員等

課程目標

課程背景： 本次培訓是為了使部門經(jīng)理和項目經(jīng)理掌握現(xiàn)代項目管理知識在團隊建設中的應用。了解相關的項目管理工具在打造高績效團隊中怎么運用？怎樣制定項目計劃，怎樣制定項目的流程和計劃控制？團隊的溝通技巧，掌握項目管理工具和模板運用。 作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些如何打造高績效團隊的練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將日常工作中常見的一些問題提出來與大家一起討論。 課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、項目團隊成員等。 課程收益： 1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在團隊建設中的應用 2.了解什么是項目管理 3.了解項目管理流程及運作技巧 4.了解項目管理中的溝通處理技巧 5.了解成功項目管理的重要影響因素 6.掌握項目管理的常用工具 課程時間：2天

課程內容

課程大綱：

第一章 項目與項目管理

1、 什么是項目？

2、 什么是項目管理？

 干系人

 項目管理的目標

 項目管理的9大內容

 項目管理的5大過程

 組織結構

 項目經(jīng)理

第二章 項目整體管理

1、 項目啟動

2、 項目計劃

3、 項目實施

4、 項目控制

5、 項目收尾

第三章 項目范圍管理

1、 工作分解結構（WBS）

2、 范圍核實

3、 范圍變更控制

案例研討

第四章 項目進度管理

1、 項目之間的邏輯關系

2、 活動工期的估計

3、 壓縮工期的方法

4、 進度計劃編制

案例研討

第五章 項目團隊績效管理

1、 績效管理的定義及管理過程

2、 如何進行績效考核和績效溝通

3、 任職資格與績效管理的關系

4、 績效管理的應用

案例分析：項目經(jīng)理的績效管理

第六章 項目溝通管理

1、 溝通管理的重要性

2、 項目溝通的要求

3、 溝通中的過濾與障礙

4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因

5、 項目啟動會議

6、 溝通管理計劃

7、 有效溝通的方式

案例研討

第七章 項目風險管理

1、 識別項目風險

2、 項目風險評估

3、 項目風險應對

4、 項目風險管理計劃

5、 風險影響周期

案例研討

第八章 項目管理工具與模板運用

1、 WBS工作分解結構

2、 甘特圖

3、 關鍵路徑法

4、 計劃戰(zhàn)爭地圖

5、 魚骨圖

6、 對策圖

7、 頭腦風暴法

8、 德爾菲技術

案例研討


第九章 總結和答疑

師資力量

備注信息

●主講專家 黃飛宏，國內頂尖的項目管理咨詢專家，widson咨詢副總裁、清華大學特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國內頂級的項目管理專家。 黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力