高效能管理者的七大核心能力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	林正全
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-05 15:19:42

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

建構(gòu)管理干部對領(lǐng)導(dǎo)核心能力完整概念與認(rèn)知，以完備管理者之與能力 增進(jìn)管理階層之管理共識與管理素養(yǎng)，塑造領(lǐng)導(dǎo)

課程內(nèi)容

一、新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與管理

新時(shí)代的企業(yè)挑戰(zhàn)

從專業(yè)走向管理

領(lǐng)導(dǎo)的意義

領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同

領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)照領(lǐng)域

二、管理者應(yīng)具備的七大核心能力

工作溝通與協(xié)調(diào)能力

目標(biāo)設(shè)定與計(jì)畫能力

部屬培育與領(lǐng)導(dǎo)能力

計(jì)劃控制與績效考核

員工激勵(lì)與態(tài)度養(yǎng)成

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚

執(zhí)行力

三、成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵客觀要素--組織的角色、功能

領(lǐng)導(dǎo)與管理的變量---情境領(lǐng)導(dǎo)

成功組織必須具備的角色與應(yīng)有之功能---PAEI

角色功能之轉(zhuǎn)換與應(yīng)具備之核心能力探討

分組討論

角色扮演---陳經(jīng)理

四、成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵主觀要素--人格類型分析

人格類型測驗(yàn)

人格類型分析

不同人格類型之對應(yīng)

不同人格類型主管核心能力之檢視與調(diào)整

五、成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵主觀要素--領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人際互動模式

你是一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)演練--作品

人際互動模式之形成

外顯溝通模式

自我覺查練習(xí)

六、管理者核心能力檢視與成長

作品發(fā)表與分享

七大核心能力盤點(diǎn)

自我成長計(jì)劃擬定

師資力量

備注信息