更多>>相關內訓
- 無相關信息
更多>>公開課推薦
- 《企業(yè)AEO高級認證3.0內審標準及關務合...
- 《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》
- 從理論走向實戰(zhàn)_研發(fā)項目管理全景沙盤...
- 豐田方法論之目標成本管理
- 金錯刀《爆品戰(zhàn)略》
- 生產計劃編制與物料控制(PMC)
- 《集團品牌戰(zhàn)略建設》
- 《中高層財務思維與財務管理》
- 《民法典背景下的勞動法與人力資源管理...
- 品牌聚焦戰(zhàn)略
- 經理人必備的核心領導力和管理技能提...
- 成功的產品經理高級實務
- 海外客戶開發(fā)與維護管理A班與外貿參展...
- 《盛世·國學與管理》企業(yè)制度及人才發(fā)...
- T幾何公差
- 《中高層管理技能培訓》
- 企業(yè)員工手冊（規(guī)章/懲處制度）的制定...
- 玩轉課堂——STT企業(yè)培訓師快速提升（...
會議管理
| 課程類別： | 企業(yè)內訓 |
|---|---|
| 授課語言： | 中文 |
| 授課顧問： | 林正全 |
| 審核時間： | 我要報名2009-05-05 15:39:33 |
注：參加該內訓課程，可聯(lián)系在線客服。
學習對象
課程目標
學員能夠了解會議對組織的功能與意義，并建立正確會議主持與參與的思維模式。 提升干部會議主持之有效技巧，提升會議績效。 提升干部會議領導能力，以建立優(yōu)質的工作團隊，并通過會議之有效運作創(chuàng)造經營績效。課程內容
一、會議的意義與功能組織溝通的必要性
會議之類型
會議的八大功能
二、會議的計畫與準備
會議的結構與流程
會議前之準備
場地空間與情境對會議之影響
會議主持與進行
五面鏡子
三、如何有效進行與主持會議
會議常有之障礙
成功會議主持人
如何參與會議
有效會議時間管理
四、會議演練
會議評估表格說明
角色扮演
實況議題
五、分組發(fā)表與講師回饋
分組討論發(fā)表
實際演練之講解
激勵與指導
六、問題交流與總結
會議能力自我檢核
自我改善計畫
問題與回饋
總結
