經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的項目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2009-05-07 17:13:05

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程背景： 本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運(yùn)用。怎樣制定項目管理計劃，怎樣制定項目的流程和計劃控制。 作為傳輸知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。 課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。 課程收益： 1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用 2. 提高相關(guān)管理能力 3. 提高項目計劃能力 4. 減少項目成本 課程時間：2天（12小時）

課程內(nèi)容

課程大綱：

第一章 項目與項目管理

1、 什么是項目？

2、 什么是項目管理？

 干系人

 項目管理的目標(biāo)

 項目管理的9大內(nèi)容

 項目管理的5大過程

 組織結(jié)構(gòu)

 項目經(jīng)理

第二章 項目整體管理

1、 項目啟動

2、 項目計劃

3、 項目實施

4、 項目控制

5、 項目收尾

第三章 項目范圍管理

1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

2、 范圍核實

3、 范圍變更控制

案例研討

第四章 項目進(jìn)度管理

1、 項目之間的邏輯關(guān)系

2、 活動工期的估計

3、 壓縮工期的方法

4、 進(jìn)度計劃編制

案例研討

第五章 項目成本管理

1、 成本的分類

2、 項目財務(wù)評估

案例研討

第六章 項目質(zhì)量管理

1、 質(zhì)量的定義

2、 項目質(zhì)量評價

3、 質(zhì)量責(zé)任表

4、 質(zhì)量改進(jìn)

5、 預(yù)防勝于檢查

案例研討

第七章 項目人力資源管理

1、 項目經(jīng)理的角色和職務(wù)

2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)

3、 項目經(jīng)理的權(quán)力

4、 項目經(jīng)理的八大技能

5、 組建項目團(tuán)隊

6、 如何激勵隊員

案例研討

第八章 項目溝通管理

1、 溝通管理的重要性

2、 項目溝通的要求

3、 溝通中的過濾與障礙

4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因

5、 項目啟動會議

6、 溝通管理計劃

7、 有效溝通的方式

8、 項目經(jīng)理在溝通中的作用

9、 項目團(tuán)隊成員之間的溝通

案例研討

第九章 項目風(fēng)險管理

1、 識別項目風(fēng)險

2、 項目風(fēng)險評估

3、 項目風(fēng)險應(yīng)對

4、 項目風(fēng)險管理計劃

5、 風(fēng)險影響周期

案例研討

第十章 總結(jié)和答疑

師資力量

備注信息

●主講專家 黃飛宏，國內(nèi)頂尖的項目管理咨詢專家，widson咨詢副總裁、清華大學(xué)特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國內(nèi)頂級的產(chǎn)品管理專家。 黃飛宏老師曾任某高新科技企業(yè)產(chǎn)品線總裁助理，某著名咨詢公司副總裁、資深顧問。黃老師曾任某高新科技企業(yè)產(chǎn)品線總裁助理，某著名咨詢公司副總裁、資深顧問。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理