MCC管理教練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-09 11:46:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

管理教練課程能令管理者掌握一套管理教練技術(shù)及工具，幫助管理者學(xué)會(huì)…… 如何用更少的資源做更多的事情 如何引發(fā)員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 如何不依賴貨幣資本的投入，僅透過有效管理就能創(chuàng)造價(jià)值 ᠌
;如何訂立業(yè)績目標(biāo) 如何訂立行動(dòng)目標(biāo) 如何訂立行動(dòng)計(jì)劃 如何跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)程，確保業(yè)績目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn) 如何增加利潤，如何倍增業(yè)績，如何降低成本 如何激勵(lì)與挑戰(zhàn)員工達(dá)成更高目標(biāo)

課程內(nèi)容

8:3
a.m.
8:3
a.m.



1.1管理者與管理教練

1.2現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈

1.3 什么是管理教練

1.4管理者與管理教練的區(qū)別

1.5管理教練有效對(duì)話能力

1.6怎樣成為卓越的管理教練

1.7管理教練的聆聽技巧

1.8提升聆聽能力的練習(xí)

1.9管理教練的發(fā)問能力

1.1
管理教練問問題的技巧

1.11基本教練問題練習(xí)

1.12管理教練的身份

1.13管理教練的信念

1.14管理教練的目標(biāo)

2.35關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)

2.4管理教練地圖第四步

2.41訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步技巧

2.42教練示范，學(xué)員練習(xí)

2.5管理教練地圖第五步

2.51 制訂行動(dòng)計(jì)劃的教練技巧

2.52行動(dòng)計(jì)劃萬能表

2.53 教練示范

2.54招聘面試管理教練技巧

2.6管理教練地圖第六步

2.61 執(zhí)行中的TOTE策略

2.7 管理教練地圖第七步

2.71 A᠏
;B᠏
;C跟進(jìn)管理教練技巧

2.72管理教練的回應(yīng)能力

2.73回應(yīng)的四種方式

2.74示范練習(xí)

午餐12:

a.m. 午餐12:

a.m.


2:3
p.m.



2.1管理教練地圖第一步

2.11企業(yè)目標(biāo)的種類

2.12 S᠏
;M᠏
;A᠏
;R᠏
;T管理教練技巧

2.2管理教練地圖第二步

2.21理清現(xiàn)狀管理教練技術(shù)

2.22教練示范(精準(zhǔn)目標(biāo))

學(xué)員練習(xí)（精準(zhǔn)目標(biāo)）

2.3管理教練地圖第三步

2.31什么是價(jià)值鏈

2.32怎樣發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈

2.33 尋找F•E•B•C方法


2:3
p.m.



教練示范(關(guān)鍵價(jià)值鏈)

3.1現(xiàn)場(chǎng)案例教練示范及研討

如何有效達(dá)成目標(biāo)?

3.2現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范及研討

如何增加利潤?

如何提升業(yè)績?

如何改善效益?(選一)

3.3成功教練案例分析

4.1 系統(tǒng)整合

師資力量

備注信息