侯嵐“國際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐”

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	侯嵐
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-30 12:51:16

　　

學(xué)習(xí)對象

從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)

課程目標(biāo)

系統(tǒng)介紹國際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動研討，通過實(shí)戰(zhàn)案例的模擬分析，基本了解掌握國際工程總承包項(xiàng)目的管理方法和工具，認(rèn)識項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高真實(shí)項(xiàng)目的科學(xué)管理能力，獲得真實(shí)項(xiàng)目的部分關(guān)鍵管理模板。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

時(shí)間：3天

1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析；

2、國際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析；

3、國際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹；

4、FEIDIC條款與國際工程總承包；

5、FEIDIC條款與國際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制；

6、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系；

7、總承包企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書；

8、總承包企業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目計(jì)劃，七步法完成項(xiàng)目計(jì)劃 范例/練習(xí)；

9、成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響；

1
、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法；

11、項(xiàng)目采購的含義及其管理程序；

12、如何恰當(dāng)?shù)倪x擇工程承包商；

13、總承包項(xiàng)目合同管理三部曲；

14、總承包項(xiàng)目利害關(guān)系人識別；

15、總承包項(xiàng)目委托人行為管理；

16、總承包項(xiàng)目承包商行為管理；

17、總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別和常見風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 范例/練習(xí)；

18、總承包企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)要求和人力資源規(guī)劃工具 范例/練習(xí)；

19、國際工程總承包項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求；

2
、工程總承包項(xiàng)目變更控制管理：組織、權(quán)限、程序；

21、國際工程總承包項(xiàng)目的績效考核及評價(jià) 范例/練習(xí)；

師資力量

備注信息

培訓(xùn)師簡介 侯嵐 PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國地質(zhì)大學(xué)特聘教授，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，德創(chuàng)賽思工程項(xiàng)目管理有限公司總經(jīng)理。 先后在國有大型成套設(shè)備公司擔(dān)任產(chǎn)品工藝工程師、車間主任、技術(shù)科長，熟悉成套工藝裝備改造和引進(jìn)過程管理，具有深厚的工程技術(shù)背景，并先后赴英國BEAVER機(jī)床公司、澳大利亞BHP公司工作。 93年起先后擔(dān)任國際貿(mào)易公司總經(jīng)理和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，成功組織多個(gè)億元級項(xiàng)目全過程實(shí)施，具有豐富的跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對工程中的甲乙雙方都有深刻理解，善于分別站在甲乙雙方的角度，審視