侯嵐“甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)踐”

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	侯嵐
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-30 12:52:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員。

課程目標(biāo)

課程前言 在中國(guó)4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中，基礎(chǔ)設(shè)施、能源、電力、石化等工程建設(shè)項(xiàng)目占有巨大比重，但是伴隨巨大機(jī)會(huì)同行的，還有數(shù)不盡的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程業(yè)主方而言，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。杭州地鐵工程大面積塌陷事故，又一次給我們敲響了警鐘。如何提高工程建設(shè)項(xiàng)目的管理績(jī)效，保證投資收益，正是我們每個(gè)項(xiàng)目業(yè)主關(guān)心的問(wèn)題。 對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問(wèn)題？ 許多事不知誰(shuí)負(fù)責(zé)，有的事許多人負(fù)責(zé)； 有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核或者沒(méi)有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示； 上級(jí)指定了承包商，不但缺乏績(jī)效，還不聽(tīng)指揮； 業(yè)主一旦發(fā)包，就無(wú)所事事，不知如何管理承包商； 承包商成本不斷上升，大大突破了原定預(yù)算； 具體問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，各部門互相推諉或爭(zhēng)權(quán)； 上級(jí)抱怨下級(jí)無(wú)用，下級(jí)抱怨上級(jí)無(wú)能； 施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積； 項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的； 培訓(xùn)目的和方法： 引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練，掌握甲方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。 課程收益 通過(guò)本課程項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益： 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體工程建設(shè)過(guò)程實(shí)踐； 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀； 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人； 有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度； 有效的管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)； 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。

課程內(nèi)容

1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性

2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施

3．項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律

案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程分析

案例分析： “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇

4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析

5．甲方在不同管理模式中的角色和管理責(zé)任

案例分析： 某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析

6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率

案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目

1號(hào)文件

7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象

案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析

8．分散采購(gòu)與集中采購(gòu)

案例分析：某石化工程集中采購(gòu)給甲方管理帶來(lái)的困惑

案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商

9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用

案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化

1
．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

11．關(guān)鍵路徑法CPM

12．甲方項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核

案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析

13．各方對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和分歧

14．承包商合同管理三部曲

案例分析：某工程承包合同及其管理過(guò)程

15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介

案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響

16．對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)

17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響

18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化

案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

19．甲方的外部溝通

2
．承包商沖突管理

案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)

21．設(shè)計(jì)或計(jì)劃變更對(duì)工程的影響

22．變更管理機(jī)制與原則

案例分析：某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問(wèn)題分析

23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理

案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見(jiàn)問(wèn)題

24．對(duì)管理收尾的管理及其認(rèn)識(shí)

案例分析：某工程項(xiàng)目管理收尾工作清單

師資力量

備注信息

課程對(duì)象 本課程面向如下公司： 石化、冶金、電力、汽車、軍工、制造、城建投資、房地產(chǎn)等甲方業(yè)主； 市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、建筑、裝飾、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、項(xiàng)目管理等承包商； 本課程面向上述公司的如下部門： 工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、材料部、人力資源部、市場(chǎng)銷售部、法務(wù)部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、綜合支持部等所有 職能部門； 本課程面向上述公司的如下職位： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員。 講師