國際工程總承包項目管理實踐

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	侯嵐
審核時間：	我要報名2009-07-30 16:36:10

　　

學(xué)習(xí)對象

從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)

課程目標(biāo)

系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動研討，通過實戰(zhàn)案例的模擬分析，基本了解掌握國際工程總承包項目的管理方法和工具，認(rèn)識項目風(fēng)險，提高真實項目的科學(xué)管理能力，獲得真實項目的部分關(guān)鍵管理模板。

課程內(nèi)容

參加人員：

從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；


培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：

系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動研討，通過實戰(zhàn)案例的模擬分析，基本了解掌握國際工程總承包項目的管理方法和工具，認(rèn)識項目風(fēng)險，提高真實項目的科學(xué)管理能力，獲得真實項目的部分關(guān)鍵管理模板。


培訓(xùn)大綱：時間：3天

1、 國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析；

2、 國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析；

3、 國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹；

4、 FEIDIC條款與國際工程總承包；

5、 FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制；

6、 總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系；

7、 總承包企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書；

8、 總承包企業(yè)項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目計劃，七步法完成項目計劃 范例/練習(xí)；

9、 成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響；

1
、 成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法；

11、 項目采購的含義及其管理程序；

12、 如何恰當(dāng)?shù)倪x擇工程承包商；

13、 總承包項目合同管理三部曲；

14、 總承包項目利害關(guān)系人識別；

15、 總承包項目委托人行為管理；

16、 總承包項目承包商行為管理；

17、 總承包項目的風(fēng)險識別和常見風(fēng)險分析以及風(fēng)險應(yīng)對計劃 范例/練習(xí)；

18、 總承包企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)要求和人力資源規(guī)劃工具 范例/練習(xí)；

19、 國際工程總承包項目對項目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求；

2
、 工程總承包項目變更控制管理：組織、權(quán)限、程序；

21、 國際工程總承包項目的績效考核及評價 范例/練習(xí)；


培訓(xùn)師簡介 侯嵐

PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國地質(zhì)大學(xué)特聘教授，項目管理者聯(lián)盟高級顧問。

先后在國有大型成套設(shè)備公司擔(dān)任產(chǎn)品工藝工程師、車間主任、技術(shù)科長，熟悉成套工藝裝備改造和引進(jìn)過程管理，具有深厚的工程技術(shù)背景，并先后赴英國BEAVER機(jī)床公司、澳大利亞BHP公司工作。

93年起先后擔(dān)任國際貿(mào)易公司總經(jīng)理和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，成功組織多個億元級項目全過程實施，具有豐富的跨行業(yè)管理經(jīng)驗，對工程中的甲乙雙方都有深刻理解，善于分別站在甲乙雙方的角度，審視對具體項目的精細(xì)化管理。

2

2年開始專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理咨詢、培訓(xùn)，開發(fā)實施的專業(yè)課程有：中國電信ICT項目管理、制造工程項目管理，建設(shè)工程項目管理等；

實施咨詢和培訓(xùn)的部分行業(yè)客戶有：阿爾斯通工程公司、浙江電信、新疆電信、烽火通信、西門子（中國）公司、華為技術(shù)公司、湖北移動公司、MOTOROLA武漢分公司、神龍汽車公司、凱迪電力股份公司、贏創(chuàng)德固賽（中國）公司、中南電力設(shè)計院、三江航天集團(tuán)、華明集團(tuán)、中石油成都燃?xì)庠O(shè)計院、香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)、川崎船用機(jī)械公司、蒂森克虜伯公司、江西誠達(dá)工程咨詢公司、江蘇省交通科學(xué)研究院、湖南省常德電力勘測設(shè)計院、河北東方電力股份公司、沈陽精誠建設(shè)項目管理公司、中國水電工程九局、中鐵工程十一局等。

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