甲方工程項目管理實踐
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
侯嵐 |
| 審核時間: |
我要報名2009-07-30 16:37:31 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。
課程目標
有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具,運用于具體工程建設(shè)過程實踐;
培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想,建立科學(xué)項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀;
有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人;
有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊;
有效的管理和控制工程建設(shè)項目的成本和進度;
有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險;
課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果,可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。
課程內(nèi)容
課程前言
在中國4萬億經(jīng)濟刺激計劃中,基礎(chǔ)設(shè)施、能源、電力、石化等工程建設(shè)項目占有巨大比重,但是伴隨巨大機會同行的,還有數(shù)不盡的行業(yè)風(fēng)險。對工程業(yè)主方而言,粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。杭州地鐵工程大面積塌陷事故,又一次給我們敲響了警鐘。如何提高工程建設(shè)項目的管理績效,保證投資收益,正是我們每個項目業(yè)主關(guān)心的問題。
對于項目業(yè)主方,你是否曾經(jīng)遇到如下問題?
許多事不知誰負責(zé),有的事許多人負責(zé);
有計劃,但不按計劃做,也不按計劃考核或者沒有計劃,只有個別人的指示;
上級指定了承包商,不但缺乏績效,還不聽指揮;
業(yè)主一旦發(fā)包,就無所事事,不知如何管理承包商;
承包商成本不斷上升,大大突破了原定預(yù)算;
具體問題長時間議而不決,各部門互相推諉或爭權(quán);
上級抱怨下級無用,下級抱怨上級無能;
施工現(xiàn)場一片混亂,要么材料堆積,要么人員堆積;
項目完工時,許多資料找不到,許多事不知是怎么做的;
培訓(xùn)目的和方法:
引入典型工程建設(shè)項目為培訓(xùn)案例,全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團隊,按項目的實施步驟,模擬演練,掌握甲方在實際工程項目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實用工具技巧。
課程收益
通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析,學(xué)員可以獲得以下收益:
有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具,運用于具體工程建設(shè)過程實踐;
培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想,建立科學(xué)項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀;
有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人;
有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊;
有效的管理和控制工程建設(shè)項目的成本和進度;
有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險;
課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果,可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。
課程對象
本課程面向如下公司:
石化、冶金、電力、汽車、軍工、制造、城建投資、房地產(chǎn)等甲方業(yè)主;
市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機場、建筑、裝飾、設(shè)計、監(jiān)理、造價、材料、項目管理等承包商;
本課程面向上述公司的如下部門:
工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、材料部、人力資源部、市場銷售部、法務(wù)部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門;
本課程面向上述公司的如下職位:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。
講師介紹:
侯嵐 PMP,高級工程師,經(jīng)濟學(xué)碩士,中國地質(zhì)大學(xué)特聘教授,項目管理者聯(lián)盟高級顧問。
超過2
年跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,擁有海外工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任產(chǎn)品工程師、車間主任,國際貿(mào)易公司及房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理,深刻了解工程項目運作的經(jīng)營和管理,善于站在公司戰(zhàn)略的角度,實施對具體項目的科學(xué)過程管理。
2
2年開始專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組織與參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn),項目金額從幾百萬至數(shù)億元,項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機場、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。
侯老師具有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,結(jié)合自己親歷的項目實踐,獨立開發(fā)并實施了許多有深度的案例課程,所有課程均以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ),緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實際進行,課程具有專業(yè)的咨詢性和廣泛的互動性,關(guān)注提高項目實施的成功率。
侯老師知識全面,口才良好,擅長領(lǐng)域主要有:工程建設(shè),制造業(yè)等,近年在工程項目管理領(lǐng)域?qū)嵤┳稍兒团嘤?xùn)的部分典型客戶有:
上海高橋石化公司(石化工程,甲方EPC工程項目管理實踐);
贏創(chuàng)德固賽(中國)(特種化工制造,技改工程項目管理實踐);
中國南車集團(電氣系統(tǒng)集成制造,電氣開發(fā)制造項目管理實踐);
香港沿海地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)工程建設(shè)項目管理實踐);
華明集團(埃及水泥廠,海外工程EPC總承包項目管理實踐)
烽火國際公司(電信工程,海外工程EPC總承包項目管理實踐);
溫州電信公司(電信ICT工程項目管理實踐);
中國水電工程九局(水電工程,工程項目索賠與反索賠實踐);
中鐵工程十一局(鐵路工程,工程項目管理實踐);
江蘇省交通科學(xué)研究院(道路工程,公司項目管理體系建設(shè));
凱迪電力股份公司(火電廠建設(shè)總承包項目管理);
湖北煤炭投資公司(產(chǎn)業(yè)投資,大型煤炭物流儲備基地及其公司項目管理體系建設(shè));
徐州礦務(wù)集團(大型煤礦建設(shè)項目管理實踐);
阿爾斯通工程公司(非項目經(jīng)理的項目管理實踐)
課程內(nèi)容
1.不同項目生命期及其管理特性
2.項目的管理目標及其保障實施措施
3.項目的過程管理規(guī)律
案例分析:某石化工程項目建設(shè)和項目運行過程分析
案例分析: “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇
4.EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點分析
5.甲方在不同管理模式中的角色和管理責(zé)任
案例分析: 某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析
6.項目決策機制與項目運行效率
案例分析:某埃及水泥廠承包工程項目
1號文件
7.項目環(huán)境與管理對象
案例分析:某市政道路工程項目利害關(guān)系人分類和影響分析
8.分散采購與集中采購
案例分析:某石化工程集中采購給甲方管理帶來的困惑
案例分析:如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
9.WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價值和應(yīng)用
案例分析:WBS與人力資源優(yōu)化
1
.項目網(wǎng)絡(luò)圖
11.關(guān)鍵路徑法CPM
12.甲方項目計劃編制和乙方計劃審核
案例分析:某啤酒廠擴建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析
13.各方對質(zhì)量的認識和分歧
14.承包商合同管理三部曲
案例分析:某工程承包合同及其管理過程
15.項目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介
案例分析:估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響
16.對監(jiān)理公司功能和作用的再認識
17.風(fēng)險及其管理對進度和成本的影響
18.風(fēng)險及其管理與項目計劃的優(yōu)化
案例分析:某工程建設(shè)項目的常見風(fēng)險和應(yīng)對措施
19.甲方的外部溝通
2
.承包商沖突管理
案例分析:某工程建設(shè)現(xiàn)場問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
21.設(shè)計或計劃變更對工程的影響
22.變更管理機制與原則
案例分析:某污水處理工程招標圖紙變更導(dǎo)致的問題分析
23.項目驗收與交付管理
案例分析:某工程建設(shè)合同收尾常見問題
24.對管理收尾的管理及其認識
案例分析:某工程項目管理收尾工作清單
師資力量
備注信息