制造業(yè)技改工程項目管理實踐

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	侯嵐
審核時間：	我要報名2009-07-30 16:39:04

　　

學(xué)習(xí)對象

公司分管總經(jīng)理、發(fā)展計劃處、技改處、財務(wù)處、工程處、采購供應(yīng)處、設(shè)備動力部等與工程項目建設(shè)（技改）項目相關(guān)的部門和職能人員。

課程目標

通過現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)知識的導(dǎo)入，通過組建學(xué)員虛擬團隊，參與本行業(yè)工程建設(shè)（技改）項目案例的教學(xué)和研討，參訓(xùn)人員可以初步掌握現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，初步掌握本行業(yè)真實工程建設(shè)（技改）項目的科學(xué)管理方法和主要管理流程，為公司全面推廣和應(yīng)用項目管理，全面提高團隊執(zhí)行力和公司運營績效，奠定良好、統(tǒng)一的基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

一、課程背景：

伴隨著全球經(jīng)濟一體化，也帶來了全球競爭和需求的一體化，現(xiàn)代制造業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的大工業(yè)，轉(zhuǎn)向為以市場和客戶為導(dǎo)向的靈活產(chǎn)業(yè)，訂單生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)線改擴建或新建等各式各樣的項目充斥著這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特別是制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項目管理，更是同時面對品質(zhì)、成本、進度、承包商管理等各種要求，如何面對，途徑只有一條---現(xiàn)代項目管理。

現(xiàn)代項目管理在制造業(yè)的應(yīng)用在是一場革命，很難指望新思想可以在原來的土壤里自力更生，產(chǎn)生即期效果。因此，我們提出如下培訓(xùn)方案，希望借助我們咨詢公司這一外力，實現(xiàn)公司管理層的管理意圖。


二、課程收益

通過現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)知識的導(dǎo)入，通過組建學(xué)員虛擬團隊，參與本行業(yè)工程建設(shè)（技改）項目案例的教學(xué)和研討，參訓(xùn)人員可以初步掌握現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，初步掌握本行業(yè)真實工程建設(shè)（技改）項目的科學(xué)管理方法和主要管理流程，為公司全面推廣和應(yīng)用項目管理，全面提高團隊執(zhí)行力和公司運營績效，奠定良好、統(tǒng)一的基礎(chǔ)。


三、授課對象

公司分管總經(jīng)理、發(fā)展計劃處、技改處、財務(wù)處、工程處、采購供應(yīng)處、設(shè)備動力部等與工程項目建設(shè)（技改）項目相關(guān)的部門和職能人員。


四、培訓(xùn)大綱

通過我們對制造業(yè)長期的實踐經(jīng)驗和服務(wù)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)甲方相關(guān)管理人員對工程建設(shè)（技改）項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學(xué)習(xí)和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓(xùn)效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個階段的學(xué)習(xí)和案例研討來實施本次項目管理培訓(xùn)，最佳效果時間為5天，一般效果時間為3天：具體安排如下：


階段一：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎(chǔ)


培訓(xùn)目的和方法：

課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。


時間：1-2天


培訓(xùn)大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎(chǔ)

1、 項目管理的概念、作用及其在制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項目實踐中的應(yīng)用；

2、 制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項目全生命期及其管理特性；

3、 項目環(huán)境影響與利害關(guān)系人分析；

4、 項目的管理目標及其保障實施措施；

5、 項目的過程管理規(guī)律和管理流程；

6、 項目進度、費用管理的主要工具和技術(shù)；


階段二：典型案例模擬實踐及案例討論

培訓(xùn)目的和方法：引入典型制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練項目的計劃、實施、監(jiān)控和收尾等整個管理過程，通過演練、討論、點評，使參訓(xùn)者初步掌握真實制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項目的科學(xué)管理方法和主要管理流程。


時間：2-3天


培訓(xùn)大綱：典型案例模擬實踐及案例討論

1、 制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項目質(zhì)量的概念、評價標準和實現(xiàn)手段；

2、 國際工程EPC管理模式運作特點和甲方在項目中的管理角色；

案例研究討論一：項目決策機制、項目組織架構(gòu)、項目經(jīng)理與項目運行效率；

3、 公司現(xiàn)行管理體制下的項目責(zé)任分配矩陣和內(nèi)部溝通；

案例研究討論二：是否需要計劃？誰做？誰執(zhí)行？誰監(jiān)控？

案例研究討論三：WBS在甲方管理中的價值和應(yīng)用；

3、各活動和子項目的資源估算和持續(xù)時間估算；

案例研究討論四：網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法CPM與提高項目進度；

4、 項目進度計劃的統(tǒng)籌與優(yōu)化；

案例研究討論五：甲方與總包商及各分包商之間的工作界面管理；

5、承包商項目質(zhì)量和合同管理三部曲

6、甲方的外部溝通與承包商沖突管理；

7、對監(jiān)理公司功能和作用的再認識

案例研究討論六：老總的一支筆和財務(wù)部對成本控制的作用分析

8、項目成本管理與控制的系統(tǒng)方法；

9、估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響

1
、制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項目風(fēng)險管理與控制的科學(xué)化

案例研究討論七：制造業(yè)工程建設(shè)（技改）項目的常見風(fēng)險和應(yīng)對措施；

11、項目風(fēng)險管理對進度和成本的影響及項目計劃的優(yōu)化；

案例研究討論八：制造業(yè)工程建設(shè)（技改）現(xiàn)場有效管理，應(yīng)該是我們頭疼的問題？

案例研究討論九：制造業(yè)工程建設(shè)（技改）施工現(xiàn)場問題剖析和現(xiàn)場管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

12、設(shè)計變更或計劃變更對工程的影響及其項目變更管理機制與原則；

案例研究討論十：各部門和各分項工程對項目工程各指標的影響

13、項目經(jīng)理在項目實施中的行為模式；

14、管理收尾與公司系統(tǒng)管理能力；


五、師資簡介 侯嵐

侯嵐 PMP，高級工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟學(xué)碩士，中國地質(zhì)大學(xué)特聘教授，項目管理者聯(lián)盟高級顧問。

超過2
年跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任產(chǎn)品工程師、車間主任，國際貿(mào)易公司及房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，擁有海外工作經(jīng)歷，深刻了解工程項目運作的經(jīng)營和管理，善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實施對具體項目的科學(xué)過程管理。

2

2年開始專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織與參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾百萬至數(shù)億元，項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機場、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。

侯老師具有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，結(jié)合自己親歷的項目實踐，獨立開發(fā)并實施了許多有深度的案例課程，所有課程均以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實際進行，課程具有專業(yè)的咨詢性和廣泛的互動性，關(guān)注提高項目實施的成功率。

侯老師知識全面、經(jīng)歷豐富，口才良好，擅長領(lǐng)域主要有：工程建設(shè)，制造業(yè)等；近年實施咨詢和培訓(xùn)的工程行業(yè)的部分典型客戶：

近年在工程項目管理領(lǐng)域?qū)嵤┳稍兒团嘤?xùn)的部分典型客戶：

上海高橋石化公司（石化工程，甲方EPC工程項目管理實踐）；

贏創(chuàng)德固賽（中國）（特種化工制造，技改工程項目管理實踐）；

香港沿海地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)工程建設(shè)項目管理實踐）；

華明集團（埃及水泥廠，海外工程EPC總承包項目管理實踐）

烽火國際（電信工程，海外工程EPC總承包項目管理實踐）；

中國水電工程九局（水電工程，工程項目索賠與反索賠實踐）；

中鐵工程十一局（鐵路工程，工程項目管理實踐）；

中國南車集團（電氣系統(tǒng)集成制造，電氣開發(fā)制造項目管理實踐）；

江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程，公司項目管理體系建設(shè)）；

凱迪電力股份公司（火電廠建設(shè)總承包項目管理）；

湖北煤炭投資公司（產(chǎn)業(yè)投資，大型煤炭物流儲備基地及其公司項目管理體系建設(shè)）；

徐州礦務(wù)集團（大型煤礦建設(shè)項目管理實踐）；

阿爾斯通工程公司（非項目經(jīng)理的項目管理實踐）

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