5S與目視化管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-09 21:54:21

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的班組管理實(shí)務(wù)操作方法和經(jīng)驗(yàn);強(qiáng)化基層管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ)

課程內(nèi)容

主要內(nèi)容：現(xiàn)場5S

1.5S基本概述

•定義、起源、含義、•5S之間的關(guān)系 •5S的三大支柱

•5S的推進(jìn)層次 •推行5S的作用與目的

2．5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系

•5S與合理化 •5S與企業(yè)改善 •5S與精益生產(chǎn)方式

3．5S推行要領(lǐng)

•整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義

•推行要領(lǐng) •活動的具體推行方法

•案例分析

4．定置管理的實(shí)施

•含義、類型、內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則

•定置管理技術(shù)方法、管理圖

•定置管理操作

5．目視管理

•目視管理的含義與作用 •目視管理的方法

•目視管理的著眼點(diǎn) •目視管理的評價(jià)基準(zhǔn)

•顏色管理的運(yùn)用

6．5S活動工作程序

•推進(jìn)的組織 •方針與目標(biāo) •工作計(jì)劃 •鼓動與宣傳 •試點(diǎn)運(yùn)行

•檢查與評價(jià) •全面實(shí)施 •持續(xù)改進(jìn)

7．5S活動的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

•評分標(biāo)準(zhǔn) •評價(jià)準(zhǔn)備 •評價(jià)方法 •如何整改

8．5S活動的考核與改善

•考核的一般方法

•推行5S管理需要注意的一些問題 •品質(zhì)與文化

師資力量

備注信息