新產(chǎn)品開發(fā)管理模式探究

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	熊勇
審核時間：	我要報名2009-09-16 14:02:31

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、經(jīng)理

課程目標(biāo)

提升企業(yè)研發(fā)管理速度、降低研發(fā)成本

課程內(nèi)容

第一部分 現(xiàn)狀展望與產(chǎn)品開發(fā)理論體系展望

◇ 在中國，產(chǎn)品開發(fā)管理體系普遍存在的問題

“為什么產(chǎn)品設(shè)計總不能一步到位，總是不斷地修改？”

“為什么市場部門總向客戶允諾能力范圍之外新產(chǎn)品？”

“為什么制造部門對設(shè)計部門總是抱怨重重？”

“為什么設(shè)計成本總是居高不下，在設(shè)計前端成本考慮不周，導(dǎo)致后端制造成本居高不下？”

“為什么在設(shè)計過程中項目團隊不能有效整合成一個整體？”

◇ 產(chǎn)品開發(fā)理論體系的發(fā)展歷程

產(chǎn)品開發(fā)理論在半個多世紀(jì)以來獲得了長足的發(fā)展，從第一代產(chǎn)品開發(fā)理論到第四代產(chǎn)品開發(fā)理論，產(chǎn)品開發(fā)由以職能為核心逐漸向集成產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變

第二部分 IPD理論基石—PACE理論7要素介紹

◇ PACE理論的起源

PACE理論和傳統(tǒng)項目管理理論的關(guān)系；

PACE理論的構(gòu)成；

PACE理論對于項目的意義；

……

◇ 項目小組

項目小組成員的構(gòu)成；

項目小組成員的工作方式 ；

項目小組人員的職責(zé)；

……

◇ 結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程

結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程的定義 ;

結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程的組成 ;

結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程的意義 ;

結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程的實例展示 ;

……

◇ 設(shè)計手段、開發(fā)工具

設(shè)計手段、開發(fā)工具的內(nèi)涵和意義;

QFD應(yīng)用展示;

DFX應(yīng)用展示;

……

◇ 階段評審

階段評審的定義;

階段評審的意義;

階段評審的內(nèi)容；

階段評審的人員角色定位；

階段評審的議事規(guī)則；

……

◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略

產(chǎn)品規(guī)劃的定義

產(chǎn)品規(guī)劃管理流程的方法和步驟

華為產(chǎn)品規(guī)劃流程展示

……

◇ 管道管理

管道管理的定義；

管道管理應(yīng)用實例展示；

……

◇ 技術(shù)管理

技術(shù)管理的定義；

技術(shù)管理的應(yīng)用實例展示：

……

第三部分 優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)范例

◇ 豐田精益產(chǎn)品開發(fā)模式研究

以豐田凌志車開發(fā)為例，闡釋豐田精益產(chǎn)品開發(fā)的過程

◇ 華為集成產(chǎn)品開發(fā)模式研究

展示華為研發(fā)管理的發(fā)展歷程，闡釋華為如何通過集成產(chǎn)品開發(fā)過程

第四部分 我們所能提供的服務(wù)

◇ 新產(chǎn)品開發(fā)流程手冊

◇ 項目組織管理模塊

◇ 設(shè)計變更管理模塊

◇ 質(zhì)量策劃與控制模塊

◇ 產(chǎn)品規(guī)劃管理流程

◇ 目標(biāo)成本管理模塊

◇ 產(chǎn)品模塊化標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊

◇ 績效管理模塊

師資力量

備注信息