項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-17 16:28:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

項(xiàng)目管理

課程內(nèi)容

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

問題一：什么叫項(xiàng)目？你曾經(jīng)參與過項(xiàng)目嗎？

思考、提問、回答

講 解：項(xiàng)目及其特征

項(xiàng)目存在幾乎所有公司中

項(xiàng)目管理的過程、內(nèi)容和特征


二、項(xiàng)目的構(gòu)思與規(guī)劃

問題二：根據(jù)你自己的經(jīng)歷，描述一些曾經(jīng)參與的項(xiàng)目是怎樣規(guī)劃的，有何心得體會(huì)？

思考、提問、回答

講 解：項(xiàng)目構(gòu)思的含義、過程和方法

項(xiàng)目的生命周期理論及其可取性

項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、預(yù)算和資源配置


三、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束

問題三：根據(jù)你參與的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勑牡皿w會(huì)？

思考、提問、回答

講 解：項(xiàng)目的準(zhǔn)備、監(jiān)控、變更和溝通方式

項(xiàng)目終止的方式、程度和試聽

項(xiàng)目沖突的環(huán)境、管理和解決


四、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理

問題四：你參與過的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)為何，請(qǐng)講述其優(yōu)缺點(diǎn)？你認(rèn)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備些什么條件？

思考、提問、回答

講 解：組織理論

項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)和選擇

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利


五、建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

問題五：根據(jù)你以往經(jīng)歷，談?wù)劷ㄔO(shè)一次高效團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)？

思考、提問、回答

講 解：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的含義及特征

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情商與沖突

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神和文化

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的技能與培訓(xùn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)


六、項(xiàng)目的合同管理

問題六：你在合同管理中有何心得體會(huì)？

思考、提問、回答

講 解：項(xiàng)目合同的特點(diǎn)與作用

項(xiàng)目合同的簽約與履約

項(xiàng)目合同的變更、解除

解決項(xiàng)目合同糾紛的方法


七、項(xiàng)目管理案例討論

1、 案例一：分組討論、發(fā)表

2、 案例二：分組討論、發(fā)表


八、總結(jié)、回答學(xué)員問題

師資力量

備注信息

講師簡(jiǎn)介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師,21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場(chǎng)次近千場(chǎng)）。擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣