IT項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	唐志明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-20 10:13:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系及主要項(xiàng)目管理工具的使用，明晰項(xiàng)目管理流程

課程內(nèi)容

IT項(xiàng)目管理概述

IT項(xiàng)目管理的形成與發(fā)展

IT項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)階段

IT項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

IT項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力要求

IT項(xiàng)目和IT項(xiàng)目管理的概念

IT項(xiàng)目管理三角型：TQC

IT項(xiàng)目管理的其他基礎(chǔ)概念:項(xiàng)目生命周期、過(guò)程、項(xiàng)目干系人、組織形式及其影響


IT項(xiàng)目管理的成功之道－目標(biāo)、范圍、方法 

立項(xiàng)：IT項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析，成本效益分析、SWOT分析

IT項(xiàng)目組織：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)理經(jīng)理的職責(zé)

It項(xiàng)目干系人分析及模擬練習(xí)

IT項(xiàng)目過(guò)程控制

IT項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)��?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾


IT項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)：PMP的項(xiàng)目管理九大要素介紹

IT項(xiàng)目的人力資源管理，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

IT項(xiàng)目計(jì)劃：工作分解結(jié)構(gòu)WBS，WBS制定方法和應(yīng)用實(shí)例

IT項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖和進(jìn)度表，里程碑表Milestone charts

IT項(xiàng)目成本（資源計(jì)劃范例、費(fèi)用預(yù)算案范例）

IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與保證

IT項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

IT項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

IT項(xiàng)目綜合管理


IT項(xiàng)目管理情景案例

通過(guò)情景案例練習(xí)，理論與實(shí)踐結(jié)合，分析和討論工作中出現(xiàn)的項(xiàng)目管理問(wèn)題，讓學(xué)員在情景中練習(xí)溝通技巧、項(xiàng)目掌控、目標(biāo)設(shè)定、范圍控制等IT項(xiàng)目綜合管理技能

體會(huì)由由事務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)镮T項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)思維方法的改變

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程回顧和總結(jié)

師資力量

備注信息

專家講師介紹 延展培訓(xùn)——專業(yè)的流程及信息化培訓(xùn)解決方案與服務(wù)提供商 唐志明 先生 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 延展咨詢專家顧問(wèn)，AMT集團(tuán)合伙人。 唐老師畢業(yè)于東南大學(xué)管理學(xué)院，獲系統(tǒng)工程碩士學(xué)位，大學(xué)主修電氣技術(shù)。曾供職于漢普咨詢、AMT咨詢等國(guó)內(nèi)著名咨詢公司，并擔(dān)任ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、顧問(wèn)總監(jiān)等職位�，F(xiàn)為延展咨詢專家顧問(wèn)，資深講師。目前唐老師是上海市政府下轄投資咨詢公司的外聘專家，AMT集團(tuán)合伙人，中國(guó)管理信息化專家名人，中國(guó)國(guó)際管理咨詢協(xié)