高質(zhì)量的軟件項目沙盤實戰(zhàn)課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊飛
審核時間：	我要報名2010-06-13 20:20:26

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

國內(nèi)的軟件企業(yè)大多數(shù)起步較晚，由于缺乏有效的指導(dǎo)和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)軟件項目管理能力提升很慢、管理體系建設(shè)嚴(yán)重滯后、項目管理經(jīng)驗不足。使企業(yè)長期面臨著項目管理資源不足、研發(fā)人員對客戶需求把握不準(zhǔn)確、產(chǎn)品質(zhì)量低下、進(jìn)度經(jīng)常延誤、重復(fù)開發(fā)、費用超支等一系列問題。于是很多公司紛紛開始進(jìn)行項目管理制度的建立和項目管理人員的培養(yǎng)。一些較為優(yōu)秀的企業(yè)開始實施IPD、CMMI、6Sigma等一系列改進(jìn)措施，希望能夠改善產(chǎn)品質(zhì)量狀況，提升研發(fā)效率和項目管理水平。隨著這些措施的逐步推進(jìn)，企業(yè)開始意識到建立流程體系、引進(jìn)管理措施，人才的培養(yǎng)和人員能力的提升是研發(fā)能力提升的又一核心所在。如何培養(yǎng)具備項目管理能力的、合格的軟件項目經(jīng)理，成為企業(yè)面臨的重要而迫切需要解決的問題。于是各種項目管理培訓(xùn)被引入進(jìn)來，但收效普遍不夠理想。一些拿到項目管理資格認(rèn)證（例如PMP、IPMP等）的管理者，卻仍然不知如何管理軟件項目。 究其原因有二—— 其一，市場上的項目管理課程，多數(shù)是通用性項目管理知識體系培訓(xùn)課程，沒有考慮軟件工程的特殊性，因此無法對軟件項目這一特殊的領(lǐng)域給予具體和有效的指導(dǎo)，往往流于概念和理論的層次。 其二，軟件項目管理是一項綜合而實戰(zhàn)性很強(qiáng)的技能，僅僅通過知識和理論的講解，無法使學(xué)員深入理解項目管理的核心理念，難以達(dá)到學(xué)以致用的目的。學(xué)員在離開課堂后，無法將理論知識與實際工作相結(jié)合，無法找到快速解決問題的方法。 項目管理不是僅僅是一套知識體系，更是一項操作性很強(qiáng)的技能，因此必須在實際操作中學(xué)習(xí)和提升。但是，項目經(jīng)理在實際的項目操作中學(xué)習(xí)，給企業(yè)帶來的管理成本的浪費和風(fēng)險都非常巨大，那么有沒有一種方式可以解決這樣的問題呢？ IBM、華為、HP等一批國際先進(jìn)的知名企業(yè)，經(jīng)過長期的摸索，開發(fā)了一種通過模擬實際項目的操作過程來進(jìn)行項目管理技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)式培訓(xùn)方式（華為稱之為“Mini-Project”，惠普稱之為“沙盤”），并將參加此培訓(xùn)，作為項目經(jīng)理職位任職資格的必備條件，在實踐中取得了非常好的培訓(xùn)效果。 實踐證明，只有在實際操作和演練中，才能使學(xué)員掌握軟件項目管理的實操技能。 楊飛老師在吸取HP、IBM、華為等國際先進(jìn)企業(yè)軟件項目管理實戰(zhàn)型培訓(xùn)的最佳實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)軟件企業(yè)的現(xiàn)狀，推出了這套《高質(zhì)量的軟件項目沙盤實戰(zhàn)》培訓(xùn)課程。該課程更加針對性的解決國內(nèi)軟件企業(yè)項目管理培訓(xùn)的瓶頸問題，寓教于實戰(zhàn)，為快速提升軟件項目管理能力提供了捷徑，深受軟件企業(yè)的歡迎。

課程內(nèi)容

課程大綱



第一天：

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; 課程概述

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; 項目及項目管理

 什么是項目、項目管理

 項目的主要屬性和特征

 項目管理九大知識領(lǐng)域

 項目的三要素

 項目的五個階段

 項目經(jīng)理的職責(zé)與能力模型

 流程與規(guī)范的作用

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; 軟件需求開發(fā)與管理

 需求工程

 需求的階段與定義

 軟件需求開發(fā)流程與方法

 軟件需求管理

 需求跟蹤

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; 沙盤實戰(zhàn)：軟件需求分析

第二天：

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; 軟件估計與項目計劃

 軟件估計方法

 軟件估計流程及模板

 軟件估計的注意事項

 項目計劃階段的主要活動

 項目立項

 項目生命周期

 制約項目成功的因素

 項目計劃階段流程及模板

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; 沙盤實戰(zhàn)：軟件估計與項目計劃

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; 風(fēng)險管理

 風(fēng)險的定義

 風(fēng)險和問題

 風(fēng)險的識別

 風(fēng)險的管理

 流程及模板

 沙盤實戰(zhàn)：風(fēng)險管理計劃

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; 技術(shù)評審

 評審的定義

 評審的類型、特點及區(qū)別

 技術(shù)評審的組織

 技術(shù)評審的步驟——申請、評審計劃、介紹會議、預(yù)審、評審會議、第三小時會議、修訂、驗證、評審結(jié)論

 技術(shù)評審的技巧及注意事項

 技術(shù)評審模板

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; 沙盤實戰(zhàn)：需求評審


第三天：

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; 軟件測試

 軟件測試的定義

 軟件測試的類型、區(qū)別和作用

 單元測試流程及方法

 集成測試流程及方法

 系統(tǒng)測試流程及方法

 軟件測試報告及分析

 軟件測試的度量

 軟件測試階段模板

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; 沙盤實戰(zhàn)：系統(tǒng)測試用例設(shè)計

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; 軟件設(shè)計與實現(xiàn)

 軟件設(shè)計的流程、角色及職責(zé)

 需求跟蹤

 設(shè)計及軟件重用在設(shè)計中的實現(xiàn)

 軟件設(shè)計模板

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; 沙盤實戰(zhàn)：軟件設(shè)計

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; 沙盤實戰(zhàn)：單元測試用例設(shè)計

第四天

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; 沙盤實戰(zhàn)：編碼及代碼走讀

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; 沙盤實戰(zhàn)：單元測試執(zhí)行及報告

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; 項目執(zhí)行與監(jiān)控

 項目成功的核心因素

 項目監(jiān)控角色與職責(zé)

 項目監(jiān)控的流程

 項目執(zhí)行與監(jiān)控的常用方法

 報告與例會

 里程碑與計劃變更

 過程及技術(shù)改進(jìn)

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; 沙盤實戰(zhàn)：系統(tǒng)測試及報告

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; 軟件項目質(zhì)量管理與分析

 度量與度量項設(shè)計

 質(zhì)量保證與過程改進(jìn)

 軟件項目審計

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; 軟件項目結(jié)項及項目總結(jié)

沙盤實戰(zhàn)：項目結(jié)

師資力量

備注信息