房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	侯嵐
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-06-30 11:49:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)從業(yè)人員

課程目標(biāo)

課程目的：有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程；

課程內(nèi)容

課程前言


曾幾何時(shí)，中國(guó)大地上，無(wú)論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；也無(wú)論有沒(méi)有出色的管理或設(shè)計(jì)，只要蓋出樓，就一定賣的出去。似乎房地產(chǎn)業(yè)可以永遠(yuǎn)輕松的點(diǎn)“土”成金。


可是當(dāng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲時(shí)，當(dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟理性時(shí)，我們是否應(yīng)回過(guò)頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤(rùn)正從自己手邊悄悄的流失？改變外部環(huán)境，是可以做的事，卻不是每個(gè)企業(yè)一定可以做到的事；但是，為了贏得市場(chǎng)，持續(xù)提高企業(yè)績(jī)效，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)從業(yè)者都可以做到改變自我，完善自我，創(chuàng)新自我。








作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，你是否曾經(jīng)遇到如下問(wèn)題？




開(kāi)發(fā)利潤(rùn)不斷下降；


規(guī)劃設(shè)計(jì)水平難以提高；樓盤(pán)推出后，市場(chǎng)反應(yīng)遠(yuǎn)低于預(yù)測(cè)；


同時(shí)幾個(gè)樓盤(pán)開(kāi)工時(shí)，資金、人員的調(diào)度和進(jìn)度的控制都很困難；


個(gè)別人說(shuō)了算，大多數(shù)人盲從；許多事不知誰(shuí)負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)；


沒(méi)有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示；有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核；


工作沒(méi)有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做；


具體問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，各部門互相推諉或爭(zhēng)權(quán)；


上級(jí)抱怨下級(jí)做事無(wú)用，下級(jí)抱怨上級(jí)管理無(wú)能；


對(duì)承包商只有發(fā)包，沒(méi)有管理，表面合作，實(shí)際配合不良；


項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的；






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課程收益




房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的早期，單純經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理或無(wú)管理，也可能偶爾成功；但今天通過(guò)提高公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平，才可以根本改善公司應(yīng)對(duì)惡劣市場(chǎng)環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績(jī)效、提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)本課程項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：


有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程；


培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；


認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和過(guò)程規(guī)律；


基本掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法和績(jī)效考核方法；


有效的管理和控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；


有效的管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；


有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；


有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；


課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。






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課程內(nèi)容





第一單元




房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理概論


——項(xiàng)目管理為我們帶來(lái)什么？


項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過(guò)程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目中涉及的各種過(guò)程問(wèn)題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問(wèn)題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國(guó)內(nèi)外許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已取得顯著的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。


1、 項(xiàng)目的概念和項(xiàng)目管理特性；


2、 項(xiàng)目生命周期特性及其管理；


3、 項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律；


4、 項(xiàng)目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：


4.1 看似矛盾的管理目標(biāo)；


4.2 系統(tǒng)統(tǒng)一的保障措施和手段；


4.3 主要的項(xiàng)目管理工具


5、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)盈利來(lái)源


6、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的政策和法律約束/最新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)法律、法規(guī)、政策介紹



課程討論：


目前形勢(shì)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程盈利分析和我們的困惑






第二單元





典型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例模擬研討：





案例：




公司決定在杭州開(kāi)發(fā)商品住宅小區(qū)，征地和規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成（詳見(jiàn)有關(guān)文件），要求立即開(kāi)始項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總建面4
萬(wàn)方，工程概算4.8億元，21層框架結(jié)構(gòu)，含水、電、綠化、智能系統(tǒng)，不含精裝修，總工期27個(gè)月，2

9年6月1日開(kāi)工。


做法：


所有參訓(xùn)人員組建虛擬團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分別展開(kāi)項(xiàng)目施工，案例練習(xí)的每一步都將在講師的引導(dǎo)下，實(shí)施討論和點(diǎn)評(píng)。








項(xiàng)目啟動(dòng)


——萬(wàn)丈高樓平地起，或許是失敗的開(kāi)始？


房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要經(jīng)歷許多過(guò)程和階段，其中的每一步都是一個(gè)典型項(xiàng)目，任何一步的失敗，都足以使你輕易得到的資金和土地，同樣輕易的化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理而規(guī)避。


◇ 項(xiàng)目實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和授權(quán)


◇ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)功能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)


◇ 項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別與分析



案例練習(xí)討論一：


項(xiàng)目WBS初步分析，甲乙方WBS的差別



案例練習(xí)討論二：


定義團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)



案例練習(xí)討論三


：主要利害關(guān)系人分類列表，并確定溝通原則






第三單元





項(xiàng)目計(jì)劃編制


——想好再做？邊想邊做？還是不想就做？


以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個(gè)體戶行為、短期行為為特征的賣方市場(chǎng)時(shí)代正在過(guò)去，代之以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。


◇ 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)認(rèn)識(shí)和設(shè)計(jì)


◇ 開(kāi)發(fā)商與承包商的工作界面分析


◇ 成本估算與預(yù)算


◇ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃五步法


◇ 項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)與項(xiàng)目文件管理



案例練習(xí)討論四：


項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)識(shí)別、影響分析和應(yīng)對(duì)



案例練習(xí)討論五：


關(guān)鍵路徑法CPM、關(guān)鍵鏈法CCM和網(wǎng)絡(luò)圖



案例練習(xí)討論六：


WBS更新及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃






第四單元





項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程監(jiān)控


——這里是不是項(xiàng)目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？


盡管項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目中歷時(shí)最長(zhǎng)，耗費(fèi)資源最多的過(guò)程，但卻不一定是項(xiàng)目經(jīng)理最繁忙的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)主要該做些什么？


◇ 實(shí)施階段項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格和項(xiàng)目績(jī)效


◇ 項(xiàng)目變更管理的原則和方法


◇ 工程合同管理三步曲


◇ 承包商合同執(zhí)行績(jī)效的監(jiān)控和工程結(jié)算管理


◇ 利用EVM，預(yù)測(cè)和監(jiān)督工期、預(yù)算等項(xiàng)目績(jī)效，實(shí)施系統(tǒng)控制



案例練習(xí)討論七：


承包商合同執(zhí)行績(jī)效的監(jiān)控內(nèi)容



案例練習(xí)討論八：


項(xiàng)目資金和項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)綜合分析



案例練習(xí)討論九：


項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)綜合分析








第五單元





項(xiàng)目收尾


——真的不重要嗎？


大樓立起來(lái)了，隊(duì)伍逐漸退場(chǎng)，銷售也不錯(cuò)，但大多數(shù)樓盤(pán)的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項(xiàng)目應(yīng)該怎樣結(jié)束？


◇ 竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目移交


◇ 竣工驗(yàn)收階段及其常見(jiàn)沖突及處理


◇ 管理收尾的價(jià)值


◇ 管理收尾的主要工作



案例練習(xí)討論十：


合同收尾工作清單



案例練習(xí)討論十一


：管理收尾工作清單






培訓(xùn)師簡(jiǎn)介



侯嵐








侯嵐


中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師


PMP，高級(jí)工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)特聘教授，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)。





專長(zhǎng)：


房地產(chǎn)/建設(shè)工程/機(jī)械制造項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn)


早年在國(guó)有大型成套設(shè)備公司工作，先后擔(dān)任產(chǎn)品工程師、車間主任、技術(shù)科長(zhǎng)，從事機(jī)械工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理，具有深厚的工程技術(shù)背景，并擁有英國(guó)BEAVER公司和澳大利亞BHP公司工作經(jīng)歷。





93年起先后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的科學(xué)過(guò)程管理。曾主持開(kāi)發(fā)兩個(gè)1


余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成功組織了項(xiàng)目可研論證、項(xiàng)目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)，合同分包招標(biāo)、工程施工、房屋銷售等全過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施，深刻了解工程項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)和管理。





廣博的行業(yè)背景，造就了復(fù)合型的項(xiàng)目管理專家。憑借對(duì)自己多年公司經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的積累和總結(jié)，憑借自己對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的獨(dú)到詮釋以及對(duì)實(shí)踐中項(xiàng)目管理問(wèn)題的深入思考，侯老師2

2年組建工程項(xiàng)目管理公司，開(kāi)始專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織與參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾百萬(wàn)至數(shù)億元，項(xiàng)目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。





侯老師具有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，結(jié)合自己親歷的項(xiàng)目實(shí)踐，獨(dú)立開(kāi)發(fā)并實(shí)施了許多有深度的案例課程，例如：甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)踐、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐、制造業(yè)技改工程項(xiàng)目管理實(shí)踐、建設(shè)工程合同索賠管理案例研討、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)務(wù)、技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展與能力提升、PMP考前培訓(xùn)等。所有課程均以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實(shí)際進(jìn)行，課程具有專業(yè)的咨詢性和廣泛的互動(dòng)性，充分展開(kāi)項(xiàng)目案例的研討和對(duì)話，注重實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題的處理，學(xué)員親歷項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，可充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和工具，建立系統(tǒng)思想，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。





侯老師知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富，口才良好，擅長(zhǎng)領(lǐng)域主要有：工程建設(shè)，制造業(yè)，通訊等；實(shí)施咨詢和培訓(xùn)的工程行業(yè)典型客戶有：


上海高橋石化公司（石化工程，甲方EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；


贏創(chuàng)德固賽（中國(guó)）（特種化工制造，技改工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；


香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐）；


華明集團(tuán)（埃及水泥廠，海外工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐）


烽火國(guó)際（電信工程，海外工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐）；


中國(guó)水電工程九局（水電工程，工程項(xiàng)目索賠與反索賠實(shí)踐）；


中鐵工程十一局（鐵路工程，工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；


中國(guó)南車集團(tuán)（電氣系統(tǒng)集成制造，電氣開(kāi)發(fā)制造項(xiàng)目管理實(shí)踐）；


江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程，公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)）；


溫州電信公司（電信工程，ICT項(xiàng)目管理實(shí)踐）；


凱迪電力股份公司（火電廠建設(shè)總承包項(xiàng)目管理）；


湖北煤炭投資公司（產(chǎn)業(yè)投資，大型煤炭物流儲(chǔ)備基地及其公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)）徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐）；


阿爾斯通工程公司（非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐）



長(zhǎng)城特種水泥公司（ 甲方工程項(xiàng)目管理案例實(shí)踐）


威信云投粵電扎西能源有限公司（煤電一體化工程項(xiàng)目管理案例實(shí)踐）

師資力量

備注信息