項(xiàng)目績(jī)效管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	趙云龍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-13 16:00:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

項(xiàng)目績(jī)效管理

課程內(nèi)容

項(xiàng)目績(jī)效管理地位

□ 項(xiàng)目績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位

□ 項(xiàng)目績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的載體

案例：某紙業(yè)公司的項(xiàng)目績(jī)效管理與戰(zhàn)略落實(shí)

□ 構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具

□ 績(jī)效管理是提升管理的有效手段

項(xiàng)目績(jī)效考核的作用

給公司帶來(lái)了什么 ？

給項(xiàng)目經(jīng)理的管理帶來(lái)了什么 ？

給被考核的項(xiàng)目成員帶來(lái)了什么 ？

隨堂討論

中國(guó)企業(yè)1
大管理難題

項(xiàng)目績(jī)效考核調(diào)查結(jié)果

為什么項(xiàng)目績(jī)效考核會(huì)像捅了馬蜂窩？

認(rèn)識(shí)績(jī)效

績(jī)效考核與績(jī)效管理

項(xiàng)目績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別

項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的作用

項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理

隨堂討論

項(xiàng)目績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體系的架構(gòu)

案例分析

司空見(jiàn)慣的考核程序：

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理特征

HR考核與項(xiàng)目考核

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

◎思考

你制定的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃是否完善？請(qǐng)通過(guò)下列問(wèn)題來(lái)檢測(cè)：

情景案例3

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法

一、外部導(dǎo)向法---標(biāo)桿基準(zhǔn)法 Benchmarking

二、內(nèi)部導(dǎo)向法---基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素 Key Success Factors

三、平衡記分卡 Balanced Score Card

平衡記分卡思想1

平衡記分卡思想2

項(xiàng)目成員考核KPI設(shè)定步驟

KPI設(shè)計(jì)三大原則

最佳實(shí)踐中的KPI指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

如何規(guī)避項(xiàng)目績(jī)效考核目標(biāo)的不足之處

公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)與項(xiàng)目KPI

部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI

項(xiàng)目工作重點(diǎn)與KPI

項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)

績(jī)效管理過(guò)程

績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效輔導(dǎo)階段

績(jī)效輔導(dǎo)的九個(gè)問(wèn)題

BEST績(jī)效輔導(dǎo)方法

績(jī)效考核與反饋

項(xiàng)目績(jī)效考核方法

項(xiàng)目績(jī)效考核中量化的神話

項(xiàng)目績(jī)效考核區(qū)間設(shè)計(jì)

附件：

1、公司戰(zhàn)略分解與項(xiàng)目績(jī)效結(jié)合

2、部門績(jī)效與項(xiàng)目管理績(jī)效的結(jié)合

項(xiàng)目績(jī)效與HR績(jī)效如何融合

項(xiàng)目績(jī)效考核組織與周期設(shè)計(jì)

 項(xiàng)目績(jī)效考核組織

 項(xiàng)目績(jī)效考核周期

項(xiàng)目績(jī)效考核組織

公司領(lǐng)導(dǎo)--------------------戰(zhàn)略/項(xiàng)目目標(biāo)

公司HR部門--------整合發(fā)布考核制度,實(shí)施組織、輔導(dǎo)、監(jiān)控

各職能部門-----------------------------細(xì)化、項(xiàng)目特色

PMO------------------------------起草、過(guò)程信息收集、輔導(dǎo)

項(xiàng)目經(jīng)理--------------------------------落實(shí)、成員考核

各管理者----------------------------觀察、評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)、溝通

項(xiàng)目績(jī)效考核周期

項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

情景案例4

項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用設(shè)計(jì)

 隨堂討論：

項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)設(shè)計(jì)

如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響

項(xiàng)目績(jī)效考核中的八大誤區(qū)

討論：低績(jī)效項(xiàng)目成員的輔導(dǎo)

有效的項(xiàng)目考核與管理推進(jìn)

 項(xiàng)目績(jī)效考核是企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化的重要保證！

 項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例

 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理推進(jìn)建議

項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例

案例1：工程類項(xiàng)目績(jī)效考核與管理

案例2：IT類項(xiàng)目績(jī)效考核與管理

案例3：研發(fā)類項(xiàng)目績(jī)效考核與管理

項(xiàng)目績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)

項(xiàng)目績(jī)效考核特點(diǎn)

 面向目標(biāo)

 面向過(guò)程

 面向里程碑

 正向激勵(lì)

 考核結(jié)果的及時(shí)應(yīng)用

 操作難度大

 考核信息收集困難

 與其它考核體系的關(guān)聯(lián)程度低

 無(wú)經(jīng)驗(yàn)借鑒

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系四大階段1

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系四大階段3

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系四大階段3

項(xiàng)目績(jī)效考核與管理推進(jìn)建議

師資力量

備注信息

【基本閱歷】趙云龍 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 西安交大MBA，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家、清華大學(xué)等高校的總裁班特聘講師，多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、億通電子運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、素倩（韓國(guó)）化妝品公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長(zhǎng)等大、中型企業(yè)重要職務(wù)�，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。 成功實(shí)施省級(jí)汽車行業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)大型企業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、某投資公