成功項目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李新章
審核時間：	我要報名2011-06-08 10:08:09

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程適用于企業(yè)項目經(jīng)理、項目管理部管理人員、準(zhǔn)項目經(jīng)理等

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)，使學(xué)員對美國項目管理協(xié)會編寫的PMBOK項目管理理論體系有完整的認(rèn)識，能夠掌握項目管理的概念，項目生命期的完整過程，能夠制定項目的整體計劃，掌握范圍、時間、費用、溝通管理等，基本掌握作為一名項目經(jīng)理的知識體系和主要項目管理工具模板。

課程內(nèi)容

一 項目管理知識體系簡介

● 項目管理的歷史

● PMI與IPMA組織及其認(rèn)證

● PMBOK的版本介紹

案例與研討：動物園拆遷案例

二 項目管理方法論

● 項目管理七要素模型

● 項目管理的發(fā)展階段

● 項目管理辦公室

● 微軟PROJECT軟件介紹

三 項目生命期管理

● 過程、階段與項目里程碑

● 生命期模板及作用

案例模板：項目管理全過程管理模板介紹

四 項目團隊與項目經(jīng)理

● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途

● 項目干系人

● 項目經(jīng)理的能力、角色、職責(zé)

● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權(quán)

研討：8
-9
后高學(xué)歷知識員工的管理

五 項目立項與計劃

● 項目選擇的方法

● 項目立項及需求管理

● WBS及案例研討

案例研討：頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用舉例

● 項目時間計算及案例研討

● 項目風(fēng)險管理

案例與研討： 用PROJECT軟件演示項目計劃全案及研討

六 項目執(zhí)行與控制

● 項目控制與項目例會

研討：項目的團隊溝通技術(shù)

● 掙值分析與計算

● 項目時間成本平衡及舉例

案例研討：某真實大型項目管理過程中的問題分享

七 項目結(jié)尾

● 項目結(jié)尾與總結(jié)

● 項目知識管理

八 項目管理總結(jié)與答疑

師資力量

備注信息

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