精益生產(chǎn)運用與注塑快速換模技術(shù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	張老師
審核時間：	我要報名2011-07-18 19:38:57

　　

學習對象

注塑廠廠長、生產(chǎn)副總、注塑經(jīng)理、注塑主管、PMC、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、工模設計/制作人員等。

課程目標

IE方法與注塑廠實際相結(jié)合，理論聯(lián)系實際，結(jié)合工廠的改善情況，切實縮短換模時間。

課程內(nèi)容

☆課程背景：

換模時間的長短，從表面看只是技術(shù)的問題，實際上是工廠工作效率高低、管理水平優(yōu)劣的直接體現(xiàn)，也是生產(chǎn)成本高低的直接反映！要實現(xiàn)快速換模，必須從管理上下功夫，從源頭上解決管理瓶頸！

☆課程大綱：

第一章、精益生產(chǎn)與快速換模概論：

何為精益生產(chǎn)；JIT(Just In Time適時管理)；常用的廣告牌管理方法；精益生產(chǎn)的優(yōu)越性；精益生產(chǎn)的管理思想；精益生產(chǎn)之結(jié)構(gòu)體系；精益生產(chǎn)終極目標；IE是做什么的？為什么要進行快速換模的研究？工業(yè)工程（IE）的特點；工業(yè)工程的基本職能；實施工業(yè)工程抵觸情緒的1
種表現(xiàn)；質(zhì)量管理與IE的關(guān)系；IE人員應具備的資質(zhì)

第二章、IE方法研究：

IE七手法；基礎(chǔ)IE手法概論；生產(chǎn)作業(yè)成本的控制；現(xiàn)場的成本管理；作業(yè)內(nèi)容三分法；時間分析；制造時間的分析；錄相時間分析；動作分析方法；動作改善的基本方向；



第三章、防錯原理：

防錯的目的；防錯的意義；防錯的功用；應用范圍；防錯法的禁忌；防錯的基本原則；防錯進行步驟；防錯基本原理；防錯應用原理。

第四章、工作簡化法(省工原理)：

五五法(5X5W2H)；改善的四大原則；解決問題的重要能力。

第五章、動作原則：

肢體使用原則；動作經(jīng)濟原則下的動作浪費。

第六章、作業(yè)設計原則與實施步驟：

作業(yè)配置原則；工裝夾具設計原則；實施快速換模常用的工裝、夾具；縮短換模時間的二個步驟。

第七章、實施快速換模的基礎(chǔ)工作：

標準化方面的工作；找出機時、人工浪費原因；改善機時、人工浪費，提升效率的措施；用ERP改善管理的必要條件。

第八章、第九章、實施快速換模：

常用工具；組織及資源；確定切入點，并制定具體目標、達成時間；《裝模記錄清單》式樣，記錄換模時間是否縮短的依據(jù)；如何快速洗機、換料？如何快速調(diào)機、核對樣板？制定責任制，保證相關(guān)組別的人員能盡職盡責、溝通協(xié)調(diào)；而不致互相推諉、浪費時間；定期檢討、修正目標、計劃內(nèi)容；實施快速換模的工作重點；

第九章、快速換模新技術(shù)：

意大利泰磁公司“電控永磁系統(tǒng)”；關(guān)于“電控永磁系統(tǒng)”的優(yōu)缺點比較；注塑機自動換摸臺車；自動棘輪扳手。

師資力量

備注信息