《項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-08 13:31:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以

課程目標(biāo)

1. 學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及項(xiàng)目管理模板等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目； 2. 掌握項(xiàng)目授權(quán)書(shū)、研發(fā)責(zé)任矩陣、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型、項(xiàng)目計(jì)劃模板、路標(biāo)規(guī)劃模板和需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)等模板的運(yùn)用。 3. 全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法； 4. 深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板； 5. 學(xué)會(huì)使用Project 2

7軟件，提高項(xiàng)目管理能力； 6. 用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益。

課程內(nèi)容

課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。

課程收益：

1. 學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及項(xiàng)目管理模板等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目；

2. 掌握項(xiàng)目授權(quán)書(shū)、研發(fā)責(zé)任矩陣、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型、項(xiàng)目計(jì)劃模板、路標(biāo)規(guī)劃模板和需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)等模板的運(yùn)用。

3. 全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法；

4. 深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；

5. 學(xué)會(huì)使用Project 2

7軟件，提高項(xiàng)目管理能力；

6. 用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益。


課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

課程大綱：

第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介

1、 項(xiàng)目整體管理

2、 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

3、 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域

4、 項(xiàng)目管理

第二章 項(xiàng)目管理工具介紹

1、 優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法

2、 工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍

3、 關(guān)鍵路徑法（CPM）——確定項(xiàng)目工期

4、 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

5、 $APPEALS——分析客戶需求

6、 因果分析法（魚(yú)骨圖CEA）——查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因

7、 質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）——確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求

第三章 項(xiàng)目管理模板介紹

1、 項(xiàng)目授權(quán)書(shū)(charter)：研發(fā)任務(wù)書(shū)

2、 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

3、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃——甘特圖

4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

5、 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型

6、 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃模板

7、 項(xiàng)目月報(bào)模板

8、 項(xiàng)目周報(bào)模板

9、 路標(biāo)規(guī)劃模板

1
、 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)模板

第四章 項(xiàng)目管理軟件——Project 2

7

第五章 總結(jié)與交流

師資力量

備注信息

主講專家 黃飛宏 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 國(guó)內(nèi)頂尖的項(xiàng)目管理咨詢專家，世紀(jì)德本（widson）咨詢副總裁、清華大學(xué)特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練，國(guó)內(nèi)頂級(jí)的產(chǎn)品管理專家。 黃飛宏老師曾任某高新科技企業(yè)產(chǎn)品線總裁助理，某著名咨詢公司副總裁、資深顧問(wèn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管