成功項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李新章
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-18 12:55:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)，使學(xué)員對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編寫的PMBOK項(xiàng)目管理理論體系有完整的認(rèn)識(shí)，能夠掌握項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目生命期的完整過程，能夠制定項(xiàng)目的整體計(jì)劃，掌握范圍、時(shí)間、費(fèi)用、溝通管理等，基本掌握作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)體系和主要項(xiàng)目管理工具模板。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)方式

項(xiàng)目管理主要知識(shí)點(diǎn)講授、案例分析、視頻精選片段、情景摸擬、實(shí)際案例演練


適用對(duì)象

本課程適用于企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部管理人員、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理等


課程時(shí)間：2-3天


項(xiàng)目管理課程大綱

一 項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介

● 項(xiàng)目管理的歷史

● PMI與IPMA組織及其認(rèn)證

● PMBOK的版本介紹

案例與研討：動(dòng)物園拆遷案例


二 項(xiàng)目管理方法論

● 項(xiàng)目管理七要素模型

● 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段

● 項(xiàng)目管理辦公室

● 微軟PROJECT軟件介紹


三 項(xiàng)目生命期管理

● 過程、階段與項(xiàng)目里程碑

● 生命期模板及作用

案例模板：項(xiàng)目管理全過程管理模板介紹


四 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理

● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途

● 項(xiàng)目干系人

● 項(xiàng)目經(jīng)理的能力、角色、職責(zé)

● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、懲罰與有效授權(quán)

研討：8
-9
后高學(xué)歷知識(shí)員工的管理

五 項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃

● 項(xiàng)目選擇的方法

● 項(xiàng)目立項(xiàng)及需求管理

● WBS及案例研討

案例研討：頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用舉例

● 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)算及案例研討

● 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

案例與研討： 用PROJECT軟件演示項(xiàng)目計(jì)劃全案及研討


六 項(xiàng)目執(zhí)行與控制

● 項(xiàng)目控制與項(xiàng)目例會(huì)

研討：項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)

● 掙值分析與計(jì)算

● 項(xiàng)目時(shí)間成本平衡及舉例

案例研討：某真實(shí)大型項(xiàng)目管理過程中的問題分享


七 項(xiàng)目結(jié)尾

● 項(xiàng)目結(jié)尾與總結(jié)

● 項(xiàng)目知識(shí)管理


八 項(xiàng)目管理總結(jié)與答疑

師資力量

備注信息