全面項(xiàng)目化管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙安學(xué)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-31 15:10:59

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者，項(xiàng)目管理者

課程目標(biāo)

 課程目標(biāo) 有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（PM），本課程全面解決如何將一家公司的所有工作，整齊地以項(xiàng)目為單元，量化地實(shí)施全面項(xiàng)目化管理（MBP）。 課程目標(biāo)： 1. 如何利用項(xiàng)目打包技術(shù)，將所有工作整齊地切割成項(xiàng)目，實(shí)施工作量化管理的革命性突破——全面項(xiàng)目化管理； 2. 如何以年度為單位，分步驟有序?qū)�入全面�?xiàng)目化管理的實(shí)施； 3. 高度提煉傳統(tǒng)“高深”的項(xiàng)目管理技術(shù)，濃縮為十大操作工具。應(yīng)用十大工具，如何輕松搞定單個(gè)項(xiàng)目的管理。

課程內(nèi)容

課程大綱

第一部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想

1. 全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理

2. 國際公司量化管理的實(shí)踐；

3. 工作量化與全面項(xiàng)目化；

4. 成功項(xiàng)目的必備條件

第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用

1. 工作分層分類與項(xiàng)目化打包

2. 各部門項(xiàng)目打包模型與全景案例

第三部分、全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施 分步詳解

（一）年度項(xiàng)目立項(xiàng)

1. 年度項(xiàng)目的來源——年度經(jīng)營計(jì)劃

1） 年度項(xiàng)目立項(xiàng)的總流程：業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

2） 年度項(xiàng)目的來源：年度經(jīng)營策略

2. 年度項(xiàng)目的立項(xiàng)——工具、技術(shù)與動(dòng)作分解

（二）項(xiàng)目過程管理：十大工具輕松管好每個(gè)項(xiàng)目

（三）項(xiàng)目考核與激勵(lì)

1. 項(xiàng)目考核量化管理

2. 重點(diǎn)項(xiàng)目考核（PPI）與傳統(tǒng)KPI考核的結(jié)合；

3. 全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施的保障：項(xiàng)目管理制度

師資力量

備注信息