2011年將盡，2012年企業(yè)績效如何定制？

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	楊發(fā)文
審核時間：	我要報名2011-09-06 08:48:32

　　

學習對象

課程目標

2
11年將盡，2
12年企業(yè)績效如何定制？

課程內容

華創(chuàng)精益整體績效考核年終設計

—5天小項目企業(yè)績效專項建設

從現在起，凝聚2
11年前進動力，奠定績效基礎，設定2
12年共識目標，為翌年績效提升及考核做好準備。

•針對問題（1）：如何戰(zhàn)略落地目標協同？中國企業(yè)最缺少的不是戰(zhàn)略創(chuàng)意，而是如何能夠由老板戰(zhàn)略變?yōu)橹懈邔討?zhàn)略，如何被關鍵崗位真正理解與認同。并且以一個能夠落實到崗位的目標體系進行過程管控。

•針對問題（2）：如何人才提升德才兼?zhèn)�？利益一致產生同“德”；方法沉淀復制高“才”。企業(yè)錯誤的績效考核，導致員工無共“德”，追求局部利益；企業(yè)缺少流程沉淀，造成員工無同“才”，優(yōu)秀無法累積。

•針對問題（3）：如何及時糾偏防患未然？每個企業(yè)都有阻礙發(fā)展的問題，每個老板都有殫心竭慮的麻煩。每一個復雜問題的背后都有固有的簡單，企業(yè)所有問題都是“不作為”造成的。以解決不作為作入口，建立正確的思維模式與預警體制，實現戰(zhàn)略與目標的及時糾偏與防患未然。

考核+流程＝干勁+方法：再好的激勵也不能讓老虎上樹，再好的方法也不能讓吃老鼠的貓去行動

【考核•流程一體化之年終設計】5天專題項目定制

利益一致：以考核鑄就高管萬眾一心 方法累積：以流程鍛造團隊以一當十

幫助老板和高管建立利益共同體，團隊合力設計利潤管控模式

•財務預警比利潤核算重要：庫存高，斷貨勤；為交貨期，銷售與生產互打埋伏；企業(yè)做大后，個人爭利成主流，必然三輸：老板輸，管理層輸，員工輸。如何真正利潤導向？

•整體協同比局部效益重要：強調職位分配而忽視企業(yè)整體，員工爭“職位”而不比貢獻；考核只重結果，忽視過程，員工取一時之利而不顧百年老店。如何設計整體激勵？

•過程管控比結果實現重要：訂單變更多，插單頻率高；生產計劃經常變，產品交期缺保障；供應鏈反應太遲鈍，對市場缺少快速反映。如何建立精益流程？

華創(chuàng)顧問團隊

公司顧問全部來自于企業(yè)生產線或非生產線的有多年實踐經驗的管理人才，注重企業(yè)實際改變，避免了顧問重理論輕實踐的弊病。

楊發(fā)文教授 國內唯一將精益生產非生產線管理結合的研究專家，長期致力于流程與績效一體化研究，現任國內精益管理模式領先企業(yè)豫北轉向器公司總顧問及項目總監(jiān)，負責精益與流程推進工作；直接指導實踐的企業(yè)包括：東阿阿膠股份、天津可口可樂、萬泰生物股份、漢科半導體、三華科技、英倫美家、超凡家具、黑龍江日報、北京希波爾、百川同創(chuàng)能源等。

第一模塊 【財】 內部利潤管控——統(tǒng)一績效衡量標準，凝聚團隊前進動力

◆財，生財之道：為什么忙忙碌碌一年卻發(fā)現賬面上有利潤卻沒現金？為什么我們總在處處救火，碰到問題時公說公有理，婆說婆有理，沒有一個統(tǒng)一的標準和觀點。

◆咨詢要點：缺乏管理基礎的土壤無法建立企業(yè)世界級的高樓大廈，基礎就是正確的利潤成本觀，錯誤的財務標準就不會有正確的流程和績效。

►方法：實利主義找利潤，現場主義定問題，真因主義防再發(fā)，過程主義永解決

►工具：為什么你的企業(yè)不能PDCA？理念工具化：PDCA日常管控表

►案例：豐田召回門：賺錢源于客戶，創(chuàng)新出自規(guī)程

LG家電全行業(yè)利薄時如何實現高利潤？

第二模塊 【管】 整體考核管控——統(tǒng)一績效內在認同，建立利益協同共識

◆管，協同利益：為什么企業(yè)戰(zhàn)略多數是鏡中花、水中月，如何將老板的戰(zhàn)略變成全員的戰(zhàn)略，年終考核如何化繁就簡，產生實效，指導全年工作？如何改變考核打分、填表格、玩平衡或者流于形式的企業(yè)實際？

◆咨詢要點：每個人都為爭取自己的利益努力是非常好的事情，但爭取利益背后的行動是導致損害公司利益還是促進公司利益，必須通過指標與考核來調控

►第一步：思想上建共識：以準時化明確工作，以自動化推動落實

►第二步：實踐上做試點：月績效：職責做共識，工作有重識，績效保改善

►第三步：利益上促共贏：年考核，整體有利潤，團隊有合作，局部有貢獻

案例：美孚石油戰(zhàn)略地圖；某公司PTI考核落實實例

日常管理工具：打破部門割裂的可視化工具：銜接預警板

第三模塊 【道】 精益流程管控——統(tǒng)一績效改善方法，累積企業(yè)優(yōu)秀經驗

◆道，構建流程：職能本身并不為顧客創(chuàng)造價值，關注職能使業(yè)績成為“部門利益”的犧牲品，當員工以 “那不是我的工作”來對待出現的問題時，顧客就成了“職能分工”的犧牲品。

◆咨詢要點：把管理載體從不穩(wěn)定的“人”轉移到工作流程上來，以流動過程的標準化為切入點，打破能人依賴，實現可改善可復制。

►第一步，管理流程化：打破企業(yè)內部的圍墻，建立以流程管理責任制

►第二步，作業(yè)標準化：標準化是可復制的基礎，穩(wěn)定化是可改善的基礎

►第三步，銜接清晰化：一條供應鏈的競爭力在于鏈條之間聯系的緊密性

►第四步，流程唯一化：減少流程步驟，縮短流程距離，實現流程直線周轉

第四模塊 【理】 人心和諧管控——統(tǒng)一績效思維方式，建立預警改變行動

◆理，理順人心：人心齊，泰山移；天道酬勤，人道酬和。企業(yè)的很多問題是許多人從局部出發(fā)，而懶（不勤）于企業(yè)整體，不作為，推卸責任，從而導致企業(yè)內部相互生怨（不和）。企業(yè)管理的入口不是考核，也不是流程，而是通過預警改變工作習慣和方式。

◆咨詢要點：思維方式決定員工行動，精益思維可以將現有的管理表格、制度減少一半；預警是解決問題的人口，預警反推考核完成，流程改善。

►建立正確的思維模式——天道酬勤，人道酬和，減少企業(yè)的懶和怨

-精益思考，區(qū)分問題的界限， 將思維迷陣變成思維坦途；

-天道酬勤，用勤奮成就未來，將扯皮推諉變成齊心協力；

►建立陽光的預警體系——及時糾偏，防患未然， 改變行動的不作為

凡是失控的地方必須管控起來 ，凡是管控的地方必須建立預警

-人本原則，預警方式：提示自明，公示自省，警示自醒，防呆自行

-陽光原則，預警體系：公司價值管控表、流程管控表、崗位管控表

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