團隊精神鑄造

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蘇積蟬
審核時間：	我要報名2011-10-29 12:32:59

　　

學(xué)習(xí)對象

主管、團隊成員、企業(yè)中高層及有志于打造一個精神團隊的所有人

課程目標(biāo)

一、加深對團隊及其精神內(nèi)涵的認(rèn)識； 二、了解國內(nèi)外在團隊精神方面做得比較成功的案例； 三、一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哪些能力。 四、懂得如何打造一個精英團隊

課程內(nèi)容

一、中國人為什么會缺少團隊精神

1、雞頭文化 2、丑陋的中國人

二、團隊的定義及其內(nèi)涵

1、群體與團隊的區(qū)別 2、團隊的定義 3、團隊的內(nèi)涵

三、團隊精神的定義及其內(nèi)涵

1、團隊精神的定義 2、團隊精神的基礎(chǔ)

3、團隊精神的核心 4、團隊精神的最高境界

四、團隊的主要功能

1、目標(biāo)導(dǎo)向功能 2、凝聚功能 3、控制功能 4、激勵功能

五、團隊的主要條件

1、主動性 2、思考性 3、合作性

六、 高效團隊成員的十項重要特質(zhì)

欣賞、尊敬、寬容、平等、信任、敬業(yè)、責(zé)任、節(jié)約、誠信、忠誠

七、高效團隊的八項重要特征

1、共同的愿景與目標(biāo) 2、決策的民主性 3、互相信任的氛圍 4、充分的溝通

5、取長補長的疊加性 6、高效的工作程序 7、靈活性與適應(yīng)性 8、持續(xù)學(xué)習(xí)

八、最容易產(chǎn)生團隊的四個地方

九、團隊類型及其內(nèi)涵分析

1、學(xué)習(xí)型 2、協(xié)作型 3、創(chuàng)新型 4、競爭型

十、中外團隊精神成長歷程及現(xiàn)狀分析

日本、德國、韓國、美國、中國

十一、中國三大團隊分析

1、唐僧的平凡團隊 2、劉備的精英團隊 3、劉邦的綜合團隊

十二、鑄造團隊要注意的幾個問題

1、不要在內(nèi)部形成對立 2、團隊當(dāng)中不應(yīng)再有小團隊

3、利益分配是否公平、合理

十三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、如何選一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)

2、團隊領(lǐng)導(dǎo)的三大藝術(shù)

師資力量

備注信息

講師簡介：蘇積蟬，中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，培訓(xùn)導(dǎo)師、企業(yè)教練，工科學(xué)士，06年從事培訓(xùn)事業(yè)至今。對于培訓(xùn)事業(yè)有一種狂熱，立志終身從事培訓(xùn)行業(yè)，常年研究、觀摩各大名師的培訓(xùn)視頻，結(jié)合自己的工作實際，獨成一格。培訓(xùn)風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出，故事、案例較多，實用，高效，曾被眾多企業(yè)高層笑稱是余世維高徒。不少課程對工作、人生、家庭都會有很大啟發(fā)。 1、曾歷任多家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主管、主任 2、國內(nèi)倡導(dǎo)推行“崗位傳承”第一人 服務(wù)企業(yè)：眾和化塑、新華柏紙、大興勵進、翰之林、北京金世紀(jì)電腦東莞分校、新動力汽車美容、