產(chǎn)品開發(fā)生命周期管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	汪禮兵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-01-11 11:49:49

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)研發(fā)副總裁，研發(fā)總監(jiān)、總工程師，技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工，供應(yīng)鏈經(jīng)理、制造經(jīng)理、用戶服務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理。

課程目標(biāo)

本課程將國際上先進(jìn)的階段門開發(fā)流程（SGP），與對質(zhì)量、法規(guī)所要求的設(shè)計(jì)控制（DC）、并行工程（CE）相互結(jié)合，吸收了國際上著名公司在產(chǎn)品開發(fā)方面積累的優(yōu)秀成果，提煉出優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)參考模型（SGP+DC/CE），為企業(yè)提供以運(yùn)營目標(biāo)為導(dǎo)向、客戶為關(guān)注焦點(diǎn)、質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)為保障的方法論指導(dǎo)。

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)生的背景

1.企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境

2.產(chǎn)品研發(fā)在市場競爭中作用

3. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

4.研發(fā)經(jīng)費(fèi)與企業(yè)競爭力


二、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）概論

1.產(chǎn)品生命周期管理定義

2. PLM對企業(yè)帶來的效益

3.PLM對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響力


三、產(chǎn)品開發(fā)生命周期概述

★★討論：起點(diǎn)和終點(diǎn)

1.從設(shè)計(jì)控制到集成產(chǎn)品開發(fā)

2.開發(fā)流程的三種基本模式

2.1三種基本模式的區(qū)別

2.2三種基本模式區(qū)別的必要性

2.3一個(gè)預(yù)研流程的示例

3.產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用

3.1什么是產(chǎn)品開發(fā)生命周期

3.2基本開發(fā)生命周期模型及其特點(diǎn)

3.3基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用策略

四、產(chǎn)品開發(fā)流程體系參考模型：SGP+DC/CE

1． SGP+DC/CE模型概述

1.1 SGP（階段門流程）的核心思想

1.2 DC閉環(huán)

1.3 SGP+DC/CE的并行表達(dá)方式

2．六階段產(chǎn)品開發(fā)流程框架

2.1構(gòu)思階段的主要工作

2.2立項(xiàng)階段的主要工作

2.3策劃階段的主要工作

2.4開發(fā)階段的主要工作

2.5試產(chǎn)階段的主要工作

2.6量產(chǎn)階段的主要工作


五、設(shè)計(jì)控制專題

1.設(shè)計(jì)控制與集成產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系

2.設(shè)計(jì)控制模型（DC閉環(huán)）

討論：以設(shè)計(jì)控制為核心的產(chǎn)品開發(fā)程序演練

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制閉環(huán)

3.1設(shè)計(jì)輸入

3.2技術(shù)解決方案

3.3設(shè)計(jì)輸出

3.4驗(yàn)證

3.5確認(rèn)。

3.6評審


六、并行工程

1．并行工程的概念和目的

2．并行工程的三個(gè)層次

3．實(shí)現(xiàn)并行工程的條件

4．十五個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的控制


七、產(chǎn)品開發(fā)體系的組織與角色

1．產(chǎn)品開發(fā)的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強(qiáng)矩陣性、項(xiàng)目型)

1.1五種組織形式的特點(diǎn)

1.2產(chǎn)品開發(fā)中組織形式的選擇應(yīng)考慮的因素

2．產(chǎn)品開發(fā)體系中的分層管理責(zé)任制

2.1產(chǎn)品投資管理委員會——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風(fēng)險(xiǎn)投資管理，對業(yè)務(wù)成功負(fù)責(zé)

2.2總體組——路標(biāo)規(guī)劃、需求管理、平臺規(guī)劃、跨項(xiàng)目管理

2.3風(fēng)險(xiǎn)與可靠性管理組

2.4物料認(rèn)證組

2.5 QA

2.6項(xiàng)目組


八、基于PLM流程的運(yùn)行機(jī)制的建立

1．如何建立PLM流程執(zhí)行的執(zhí)行力

2．項(xiàng)目生命周期的定制

3．項(xiàng)目管理辦公室的作用

4．溝通協(xié)調(diào)

管理流程及交付的審視

如何得到上級的有力支持

應(yīng)該擬定的報(bào)告

與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧

協(xié)調(diào)不同的部門

★★某案例分析：無法執(zhí)行的措施

5. 尋找問題的核心

從價(jià)值鏈正確看待部門墻

產(chǎn)生問題的幾個(gè)關(guān)鍵因素

如何推倒部門墻

6. 如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力

7. 以KPI考核來促進(jìn)價(jià)值傳遞

師資力量

備注信息