卓越績(jī)效黑帶突破改善訓(xùn)練營(yíng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	文放懷
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-30 11:39:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?

課程內(nèi)容

華精天利獨(dú)家開(kāi)發(fā)黑帶教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績(jī)效改善而設(shè)計(jì)，每個(gè)企業(yè)可以組織1
個(gè)以上部門(mén)主管共同參加此課程，使企業(yè)MTP管理績(jī)效產(chǎn)生1

%以上的突破和改善。

請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書(shū)籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)

實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整



預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉

1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理

4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

5.MTP管理能力提升練習(xí)



第1周 定義階段

1精益六西格概論

2精益生產(chǎn)

3價(jià)值流圖析（VSM）

4精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略

5財(cái)務(wù)分析





1.六西格瑪起源

2六西格瑪基礎(chǔ)

.3 定義客戶價(jià)值

4 定義階段介紹

5 指標(biāo)metrics

6 項(xiàng)目選擇和定義

7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)

8項(xiàng)目管理

卓越績(jī)效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo)



測(cè)量階段：

1 測(cè)量階段介紹

2. 過(guò)程圖

3.MINITAB介紹

4、描述統(tǒng)計(jì)

5. 因果矩陣C&E

7 失效模式后果分析FMEA

8 測(cè)量系統(tǒng)分析



1 過(guò)程能力

2 Z轉(zhuǎn)換

.3 數(shù)據(jù)收集分析

.4 定義階段回顧

5測(cè)量階段回顧

.6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹

卓越績(jī)效管理項(xiàng)目測(cè)量階段項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)



第2周分析階段

1 5個(gè)為什么

2 多變量分析

3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

4 離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn)





1方差分析

2 樣本量計(jì)算

3 回歸分析

4 非參數(shù)檢驗(yàn)

5圖形分析





1 多元回歸

2 分析階段評(píng)估

卓越績(jī)效管理項(xiàng)目分析階段咨詢輔導(dǎo)



第3周 改進(jìn)階段：

1. 改進(jìn)階段介紹

.2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

.3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)





1 2K全因子

2 部分因子

3 中心點(diǎn)

4 區(qū)組

5一般全因子

6篩選DOE

73K DOE





1響應(yīng)表面試驗(yàn)

2混料設(shè)計(jì)

3田口設(shè)計(jì)

4改進(jìn)階段回顧

改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)



第四周 控制階段：



1控制階段介紹

2控制計(jì)劃

35S標(biāo)準(zhǔn)化



1防錯(cuò)

2控制圖

3控制階段回顧

4案例講解

卓越績(jī)效管理項(xiàng)目控制階段咨詢輔導(dǎo)

師資力量

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