天利文精益大師現(xiàn)場改善周

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	文放懷
審核時間：	我要報名2012-04-01 09:18:59

　　

學習對象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責人

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力

課程內容

華精天利文咨詢管理體系（GLSSS)獨家開發(fā)，為精益企業(yè)轉型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪改善創(chuàng)新提供系統(tǒng)服務。

Lean　Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st wek)


Day 1

Lean Training

第1天 精益培訓

Conceptual Training On: 概念培訓：

LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉型

Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng)

Standard Operations標準化工作

Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破


Day 2

Discovery

第2天 發(fā)現(xiàn)

Analyze Current Work Processes分析當前的工作流程

Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進

Hands-On Workplace Improvement動手改進工作

One-Piece Flow Implementation單件流實現(xiàn)

Team Leader Meeting小組組長會議

Day 3

Implementation

第3天 執(zhí)行

Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進工作

Conduct 5S　5S改善行為

Determine Material Replenishment System確定材料補貨系統(tǒng)

Conduct Point Kaizen進行點改善

Team Leader Meeting小組組長會議


Day 4

Validation

第4天驗證

Refine Improvements完善改進

Establish Standard Operations建立標準化作業(yè)

Teach All Operators New Procedures教導所有作業(yè)者的新程序

Run Full Production With Improvements運行滿負荷生產(chǎn)的改進

Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時間周期和驗證結果


Day 5

Celebration

第5天 慶�；顒�

Review Key Learning審查學習

Establish 3
-Day Homework建立3
天作業(yè)

Prepare Presentation編寫簡報

Present Results and Future Challenges目前的結果和未來的挑戰(zhàn)

Recognition and Celebration承認和慶祝活動


Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week)

Day1

Business Process Kaizen業(yè)務流程改善

Standard Operations標準業(yè)務

5S五常法

Kaizen Methodology改善方法

Tools & Techniques工具和技術



Day2

Project-Specific Training 項目的具體培訓

Measure & Analyze Current Work Process 測量與分析當前的工作流程

Formulate Process Improvements制定流程改善

Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實施



Day3

Simulate & Refine Improvements

模擬與優(yōu)化改進



Day4

Evaluate Improvements評估改進

Establish New Standard Process建立新的標準工藝

Operate Using New Standard Process使用新標準操作過程

Finalize New Standard Process確定新的標準工藝



Day5

BPK Kaizen Case Study

業(yè)務流程改善案例研究


Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)


Day 1Training & Scope

LeanSigma Overview精益六西格瑪概況

Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的

LeanSigma Measure Tools精益測量工具

Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍


Day 2 Teach & Do

Enhanced Spaghetti Map加強意大利地圖

Quality Map質量地圖

Verify Standard Operations驗證標準業(yè)務

Comparative Analysis比較分析

Collect Historical Data收集歷史數(shù)據(jù)



Day 3 Teach & Do

Comparative Analysis比較分析

Measurement System Analysis測量系統(tǒng)的分析

Improve measurement system, if necessary提高測量系統(tǒng)，如果有必要

Determine Process Capability確定過程能力

Collect Live data收集實時數(shù)據(jù)

Quick kills快速殺死



Day 4 Teach & Do

Comparative Analysis比較分析

Basic Quality Tools基本質量工具

Cause & Effect Chart因果圖

Gather Additional Data if Required收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話



Day 5

Presentation of Measure Phase

介紹了測量階段



Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)

Day 1Training & Scope

LeanSigma Measure Review精益措施審查

Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數(shù)據(jù)采集

LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進工具


Day 2 Teach & Do

Basic Analytical Tools基本的分析工具

Hypothesis Testing假設檢驗

Identify Root Cause查明原因

Shop Floor Observations車間觀察



Day 3 Teach & Do

Risk Assessment風險評估

Implement Improvements執(zhí)行改進

Mistake Proofing錯誤校對

Collect Data收集數(shù)據(jù)



Day 4 Teach & Do

Verify Improvements through Hypothesis Testing驗證改進通過假設檢驗

Refine Standard Operations

完善標準化工作



Day 5

Presentation of Analyze/ Improve Phase

介紹分析/改進階段



LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)


Day 1

Work Station Design 工作站設計

Assembly Line Design裝配線設計



Day2

SMED快速換模

快速換線



Day3

TPM全面設備維護

OEE設備綜合效率


Day4

高級統(tǒng)計技術


Day5

TOC理論


Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)

Day1:Dfine

啟動項目

項目范圍

計劃和管理項目


Day2: Measure

識別客戶

收集客戶需求

指定CTQs



Day3: Analyze

開發(fā)設計概念

開發(fā)高層次設計

評價高級別設計能力



Day4: Design

制定詳細設計

預測/改進設計能力

編寫控制/驗證計劃


Day5:Verify

執(zhí)行試點/分析結果

實現(xiàn)生產(chǎn)過程

轉移給過程業(yè)主

精益大師現(xiàn)場改善周完成一個企業(yè)精益轉型：1~6周，2
，


元/天

承諾企業(yè)投資回報率不少于3倍以上。2
1
一家企業(yè)咨詢投資回報率達到1


以上。

師資力量

備注信息

教練顧問：國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)顧問專家組