一度戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-05-07 09:17:53

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

一度戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程內(nèi)容

一度戰(zhàn)略培訓(xùn)


戰(zhàn)略課程有哪些？

戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？

高效戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略專家譚小芳老師

課程《一度戰(zhàn)略培訓(xùn)》！


講師：譚小芳


培訓(xùn)背景：

——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《一度戰(zhàn)略培訓(xùn)》主要有以下特色：盈利能力不足，是中國企業(yè)家普遍頭痛的問題。如何低成本獲得企業(yè)的高速增長?如何讓銷量增長的同時，保持巨大的溢價能力?如何建立一個讓競爭對手看不懂的商業(yè)模式?


培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《一度戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：


第一部分 發(fā)現(xiàn)新財富秘訣

第一講 都是時間價值惹的禍

發(fā)現(xiàn)時間價值

伸出第三只手調(diào)講

第二講 財富在奔跑的時代。你怎能步行

第三講 新財富核裂變秘訣

經(jīng)營理念革命

獲利能力創(chuàng)新

“兩高一新”原理


第二部分 紅海和藍(lán)海問有一片領(lǐng)海

第一講 走出紅海，走出藍(lán)海

第二講 走進(jìn)領(lǐng)海

豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)之惑

領(lǐng)海戰(zhàn)略的根基——比較經(jīng)濟(jì)學(xué)

你幸福嗎?

第三講 中國企業(yè)的比較優(yōu)勢

從中國設(shè)計到中國品牌的飛躍

啟動另一半大腦


第三部分 一度戰(zhàn)略一向傳統(tǒng)理論宣戰(zhàn)

第一講 巨變的真相

第二講 傳統(tǒng)的迷失與困惑

傳統(tǒng)品牌正在遭遇尷尬

傳統(tǒng)廣告模式在逐漸失去效力

第三講 傳統(tǒng)理論的誤區(qū)

誤區(qū)一：CEO不必抓營銷

誤區(qū)二：好產(chǎn)品、好技術(shù)、好團(tuán)隊、好投入就能穩(wěn)操勝券

誤區(qū)三：營銷就是事實

誤區(qū)四：品牌就意味著市場占有率

誤區(qū)五：營銷要滿足顧客需求

誤區(qū)六：定位決定購買

誤區(qū)七：市場最終結(jié)果是兩大品牌的競爭

誤區(qū)八：做大就能做強(qiáng)


第四部分 一度模式

第一講 陷入困境

第一種困境：質(zhì)量已經(jīng)不是競爭優(yōu)勢了?

第二種困境：成本還能降多少?

第三種困境：競爭之惑——規(guī)模與利潤如何共舞?

第二講 思想的貧困

理論的尷尬與困惑

實踐的迷茫與反思

體系的梳理與批判

波特的5力模型

第三講 一線曙光——力理論

6力理論的提出——傳統(tǒng)理論失效，營銷往哪里去?

6力模型下的轉(zhuǎn)化中介——讓水沸騰的一度戰(zhàn)略

第四講 6力模型的溢價利潤

利潤持續(xù)增長的基本模型

企業(yè)如何取得溢價利潤

商業(yè)模型的重建

有效區(qū)分產(chǎn)品價值與顧客價值


第五部分 一度價值

第一講 消滅資本

品牌與股票

大品牌價值被低估

第二講 溢價能力：面向未來的競爭力

代加工與創(chuàng)品牌哪一個風(fēng)險更高

中國制造前方的岔路口

第三講 營銷3．
時代——重新定義顧客價值

顧客的價值觀發(fā)生重大變遷的結(jié)點——2

5年

顧客價值到底是什么?

新經(jīng)濟(jì)時代市場不存在顧客忠誠

第四講 你絕對不能低估互聯(lián)網(wǎng)

第五講 價值創(chuàng)新的五大法則

市場化進(jìn)程的三個階段

究竟什么是企業(yè)的核心價值

堅守核心價值1

年不變


第六部分 第三方策略

第一講 第三方顧客

第一聲爆炸與顧客新增

第二聲爆炸與消費解放

第三聲爆炸與客戶鏈變動

第二講 產(chǎn)品的第三空間

產(chǎn)品的整體概念

產(chǎn)品線決策

產(chǎn)品的第三體驗空間

產(chǎn)品服務(wù)價值的第三空間

第三講 第三方支付

第四講 品牌成長中的第三方策略

第五講 渠道和溝通的第三方策略



一度戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)

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