成功的產(chǎn)品經(jīng)理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-01 10:05:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)主管等；

課程目標(biāo)

第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略 2、 中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問(wèn)題 3、 與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距 4、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述 5、 企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素 6、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別 7、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 8、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？ 9、 公司定位與721原則 1
、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別 案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？ 研討：您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的？ 第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé) 1、 華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析 2、 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型 3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 4、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色 5、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé) 6、 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)  產(chǎn)品布局與策略制定  需求分析與路標(biāo)規(guī)劃  產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理  產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳  產(chǎn)品定價(jià)及商務(wù)策略  銷(xiāo)售支持及客戶(hù)巡檢 案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé) 第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1、 如何了解客戶(hù)需求 2、 如何對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行分析 3、 如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶(hù)群細(xì)分 4、 如何進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 5、 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā) 6、 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合 7、 產(chǎn)品如何貨架化 8、 如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟 第四章 市場(chǎng)與客戶(hù)分析 1、 產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功 2、 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷? 3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4、 用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶(hù)群或要守住升級(jí)的客戶(hù)群 第五章 市場(chǎng)需求分析 1、 要進(jìn)入的客戶(hù)群特征分析 2、 用$APPEALS分析客戶(hù)需求并將明確成功能 3、 用FFBD將用戶(hù)的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格 4、 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣 5、 用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序 案例分析與研討：分析客戶(hù)需求并制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的BAS 第六章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 1、 行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式 2、 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建 3、 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程 4、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)建立 5、 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)控 6、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效考核 案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理案例分析 第七章 產(chǎn)品上市管理 1、 新產(chǎn)品上市工作流程 2、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 3、 確定上市目標(biāo)市場(chǎng) 4、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定 5、 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析 6、 如何宣傳賣(mài)點(diǎn) 7、 產(chǎn)品組合策略 8、 制定上市計(jì)劃和預(yù)算 案例研討:上市準(zhǔn)備 第八章 總結(jié)與交流

課程內(nèi)容

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

黃飛宏 主講

課程背景：

現(xiàn)在企業(yè)面臨的問(wèn)題：

1. 企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。

2. 企業(yè)將盲目進(jìn)入過(guò)多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過(guò)多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。

3. 企業(yè)將眼光過(guò)分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率低下。

4. 低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過(guò)度，從而延遲了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

5. 作“救火”決策時(shí)未考慮到項(xiàng)目的優(yōu)先順序。

6. 職能部門(mén)預(yù)算與項(xiàng)目資源分配不一致。

7. 項(xiàng)目技能要求與部門(mén)資源不一致。

8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策沒(méi)有考慮到公司的增長(zhǎng)、產(chǎn)品組合、或長(zhǎng)／短期側(cè)重點(diǎn)等目標(biāo)。

我們通過(guò)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。



課程大綱：


第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略


1、 中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問(wèn)題

2、 與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距

3、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述

4、 企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素

5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別

6、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

7、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

8、 公司定位與721原則

9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？

研討：您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的？


第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)


1、 華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析

2、 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型

3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

4、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色

5、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

6、 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)

 產(chǎn)品布局與策略制定

 需求分析與路標(biāo)規(guī)劃

 產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理

 產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳

 產(chǎn)品定價(jià)及商務(wù)策略

 銷(xiāo)售支持及客戶(hù)巡檢

案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)


第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃


1、 如何了解客戶(hù)需求

2、 如何對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行分析

3、 如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶(hù)群細(xì)分

4、 如何進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

5、 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)

6、 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合

7、 產(chǎn)品如何貨架化

8、 如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟


第四章 市場(chǎng)與客戶(hù)分析

1、 產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功

2、 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷?

3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4、 用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶(hù)群或要守住升級(jí)的客戶(hù)群


第五章 市場(chǎng)需求分析

1、 要進(jìn)入的客戶(hù)群特征分析

2、 用$APPEALS分析客戶(hù)需求并將明確成功能

3、 用FFBD將用戶(hù)的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格

4、 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

5、 用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序

案例分析與研討：分析客戶(hù)需求并制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的BAS


第六章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

1、 行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式

2、 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建

3、 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程

4、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)建立

5、 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)控

6、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效考核

案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理案例分析


第七章 產(chǎn)品上市管理


1、 新產(chǎn)品上市工作流程

2、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

3、 確定上市目標(biāo)市場(chǎng)

4、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定

5、 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析

6、 如何宣傳賣(mài)點(diǎn)

7、 產(chǎn)品組合策略

8、 制定上市計(jì)劃和預(yù)算

案例研討:上市準(zhǔn)備



第八章 總結(jié)與交流

師資力量

備注信息