高效會(huì)議

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	高屹
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-26 09:20:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

高效會(huì)議

課程內(nèi)容

引子調(diào)查：項(xiàng)目及日常工作中，最讓你頭疼的事有哪些

引子問題：回答問題并討論：你曾參加的最好的會(huì)議是哪次，為什么有效？你曾參加的最不好的會(huì)議是哪次，為什么毫無收益？



一.有效開會(huì)的八原則

1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則

2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛


1）主持人最好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人

2）主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍（時(shí)間成本）


開會(huì)的成本

3）主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛

運(yùn)用提問技巧

3.很好地做準(zhǔn)備工作，采納建設(shè)性的意見



4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見，避免爭(zhēng)吵



5.決議要有成果


6.不要中途退席


7.領(lǐng)導(dǎo)人立場(chǎng)中立，化解矛盾

8.追蹤會(huì)后各項(xiàng)決議的行動(dòng)和結(jié)果

　　　　　


二.有效會(huì)議八戒條

1.不開沒有明確議題的會(huì)；

2.不開有許多議題的會(huì)；

3.不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)；

4.不開可開可不開的會(huì)；

5.不要無關(guān)的人參加；

6.不要作離題的發(fā)言；

7.不要作重復(fù)性的發(fā)言；　　

8.不要馬拉松式會(huì)議--議而不決



三.有效會(huì)議的三大階段

一般會(huì)議劃分為三大階段


（一）會(huì)議前—計(jì)劃

特別應(yīng)該注意以下六個(gè)方面---遵從5W1H原則

會(huì)議的前期準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)律


（二）會(huì)議中-開始、擴(kuò)展、達(dá)成、總結(jié)


1.會(huì)議的開端

2.開場(chǎng)白

3.規(guī)范議程

4.議題的展開

5.擴(kuò)展/回收


6.達(dá)成決議的標(biāo)志

7. 如何達(dá)成決議

8.會(huì)議的總結(jié)


9.形成會(huì)議紀(jì)要

（三）會(huì)議后—跟蹤

會(huì)議跟蹤的重要意義

行動(dòng)跟蹤－目標(biāo)計(jì)劃單


（四）常見會(huì)議技巧

工作例會(huì)

項(xiàng)目例會(huì)

跨部門溝通會(huì)

客戶/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)

　　結(jié)束語

師資力量

備注信息

高屹 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。 　　哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作多年，目前在一家國內(nèi)大型通信設(shè)備制造企業(yè)工作，任國內(nèi)客戶服務(wù)總監(jiān)，競(jìng)情分析總監(jiān)。 　 參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)，鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。擔(dān)任過維護(hù)工程師，子項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，物流總監(jiān)，售后服務(wù)總監(jiān)，競(jìng)