高級供應鏈管理與案例分析

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	清華領導力特聘教授
審核時間：	我要報名2006-02-25 17:34:22

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者，以及致力于提升本人領導力的專業(yè)人士

課程目標

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

一 企業(yè)競爭環(huán)境和供應鏈管理概述

什么是供應鏈管理？供應鏈管理給企業(yè)帶來的價值有哪些？在當今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)物流與供應鏈成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。信息技術對供應鏈管理的推動。

二案例介紹：惠普激光打印機的供應鏈再造

惠普是國際上著名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè)，激光打印機是惠普的核心產(chǎn)品。通過這個案例，旨在提出供應鏈管理中的一些關鍵問題，引出要講述的議題。

三 存貨驅動的成本

案例中提及“存貨持有成本”，這是高級供應鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉庫存、安全庫存以及季節(jié)性儲備，如何合理優(yōu)化，使得企業(yè)的供應鏈運作盡可能的達到最佳狀態(tài)。

四 服務水平與安全庫存

服務水平是企業(yè)圍繞市場制定的競爭性指標（KPI），但是，服務水平應該在產(chǎn)品的生命周期、產(chǎn)品盈利水平、產(chǎn)品的安全庫存水平之間有效的平衡，本節(jié)介紹這幾方面的相互關系以及考慮的主要因素。

五 預測與需求管理

預測準確性直接影響安全庫存水平，本節(jié)介紹主要的預測和誤差分析方法。加強預測與需求管理也是提高企業(yè)供應鏈管理的重要手段之一。

六 推遲定制與戰(zhàn)略庫存

案例的核心就是“推遲定制”，什么是推遲定制？定制化生產(chǎn)（MTO）與備貨式生產(chǎn)（MTS）之間的關系，并從這種關系分析推遲定制給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢。簡要介紹DELL的供應鏈運作，加強對推遲定制的理解。

七 案例總結

供應鏈管理需要多個部門（企業(yè)）之間的協(xié)作，既要確保全局利益第一，也要考慮各部門的運作實際，充分尊重部門與個人利益（績效考核指標）。具備優(yōu)良的企業(yè)文化，是企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理優(yōu)化的必要條件，從而為企業(yè)股東、客戶、員工創(chuàng)造最大價值。

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