項目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2006-02-27 15:03:26

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、項目經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) * 了解在企業(yè)實際中常用的項目管理流程和方法。 * 在項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn)。 * 提高項目管理能力,能夠獨立組織實施較復(fù)雜項目

課程內(nèi)容

課程大綱

第一單元

　項目管理概述：

　項目管理的新發(fā)展

　項目管理基本概念

　項目、項目生命周期、過程

　項目干系人

　組織形式及其影響

　項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾

　項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹

　項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)：

　項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）

　項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）

　項目干系人分析

　項目團(tuán)隊組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）

　實戰(zhàn)案例項目啟動練習(xí)和分析


第二單元

　項目計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)：

　項目計劃介紹項目范圍計劃實戰(zhàn)（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）

　項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）

　項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)（風(fēng)險識別和評估練習(xí)、風(fēng)險管理計劃范例）

　項目進(jìn)度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、項目活動邏輯關(guān)系表范例、項目進(jìn)度計劃范例）

　項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、費用預(yù)算案范例）項目質(zhì)量計劃（項目質(zhì)量計劃范例）

　項目溝通管理計劃（項目溝通管理計劃范例）

　項目采購計劃

　實戰(zhàn)案例項目計劃練習(xí)和分析


第三單元

　項目實施實戰(zhàn)培訓(xùn)：

　項目啟動會議（會議紀(jì)要范例）

　項目溝通（項目信息報告版范例、進(jìn)度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）

　項目團(tuán)隊建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解）

　項目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）

　項目合同管理（合同種類分析）

　項目的階段性評估（評估表范例、掙值分析范例）

　實戰(zhàn)案例項目實施練習(xí)和分析


第四單元

　項目控制實戰(zhàn)培訓(xùn)：

　范圍變更控制（變更請求文檔范例）

　進(jìn)度控制

　費用控制（趕工分析舉例）

　質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）

　合同控制

　實戰(zhàn)案例項目控制練習(xí)和分析

　項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)：

　項目移交（移交文檔范例）

　合同收尾

　行政收尾（項目收尾感謝信范例）

　實戰(zhàn)案例項目收尾練習(xí)和分析

　項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)：

　知識點總結(jié)

　實戰(zhàn)案例回顧

師資力量

備注信息