產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李儀
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-18 09:39:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理

課程內(nèi)容

產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述（2小時(shí)）

1.1、導(dǎo)入問(wèn)題

1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述

1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）

1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義

1.5、技術(shù)管理概述

1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介


產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)）

2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程

演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表

2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

2.3、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期


產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理（2小時(shí)）

3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法

3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程

3.3、CBB管理


技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（2.5小時(shí)）

4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

4.2、技術(shù)路線圖概念

4.3、技術(shù)規(guī)劃流程

演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線。


技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 （1小時(shí)）

5.1、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述

5.2、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

5.3、技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審與考核


平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1.5小時(shí)）

6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

6.1.1、研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責(zé)

6.1.2、產(chǎn)品線管理部門(mén)的相關(guān)職責(zé)

6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

6.3、預(yù)研部職責(zé)

6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

師資力量

備注信息

李儀 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 專(zhuān)業(yè)背景：14年通信軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。 1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開(kāi)發(fā)部高級(jí)工程師、開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)線業(yè)務(wù)部總工程師、開(kāi)發(fā)部副總裁、無(wú)線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。 期間作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理主持完成公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過(guò)100萬(wàn)行代碼，作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08