開發(fā)項目管理高級實務培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李儀
審核時間：	我要報名2012-07-19 09:26:34

　　

學習對象

課程目標

開發(fā)項目管理高級實務培訓

課程內(nèi)容

1、產(chǎn)品開發(fā)項目概述（1.5小時）

本章學習目標：了解開發(fā)項目管理的管理對象——開發(fā)過程，以及開發(fā)項目管理在開發(fā)項目的質(zhì)量、進度、成本方面的管理思路。

1.1、項目與項目管理

1.2、開發(fā)項目的目標與范圍

1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程

1.4、開發(fā)項目的質(zhì)量、進度與成本


2、開發(fā)項目管理過程（1.5小時）

本章學習目標：認識開發(fā)項目從啟動到關閉的全過程，以及項目任務書、開工會、項目手冊等重要概念。

2.1、項目管理基本過程

2.2、啟動過程

2.3、計劃過程

2.4、實施與控制過程

2.5、關閉過程


3、開發(fā)項目組織（1.
小時）

本章學習目標：了解開發(fā)項目管理的先進組織架構，以及開發(fā)項目經(jīng)理的職責、能力與培養(yǎng)等內(nèi)容。

3.1、研發(fā)組織模式

3.2、產(chǎn)品開發(fā)團隊

3.3、開發(fā)項目經(jīng)理


4、開發(fā)項目計劃管理（2.5小時）

本章學習目標：了解工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前導圖PDM（Precedence Diagramming Method）,以及關鍵路徑等概念，以及開發(fā)項目管理涉及的各種項目計劃，掌握制定項目進度計劃的實用方法。

4.1、工作任務分解WBS

4.2、活動排序

4.3、PERT圖與GANTT圖

4.4、PERT計劃制定方法

4.5、項目進度計劃管理


5、開發(fā)項目控制方法（1.
小時）

本章學習目標：掌握11種實用的開發(fā)項目控制方法，以有效保證開發(fā)項目按計劃執(zhí)行，并達成項目目標。

5.1、目標導航

5.2、充分溝通

5.3、評估預警

5.4、及時調(diào)整


6、開發(fā)項目估計（2.
小時）

本章學習目標：掌握估計開發(fā)項目的規(guī)模、工作量、工期、資源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。

6.1、估計概念與原理

6.2、Wideband Delphi估計法

6.3、Pert Sizing估計法


7、開發(fā)項目風險管理（1小時）

本章學習目標：掌握開發(fā)項目風險識別、評估與排序、制定風險響應計劃、風險控制的實用方法。

7.1、風險概述

7.2、風險管理計劃與監(jiān)控


8、開發(fā)項目質(zhì)量管理（2.5小時）

本章學習目標：掌握開發(fā)項目QA（質(zhì)量保證）方法，包括業(yè)務決策檢查點DCP（Decision Check Point）和技術評審點TR（Technical Review），以及技術評審、正規(guī)檢視、走讀等評審過程的操作方法。

8.1、開發(fā)項目質(zhì)量概述

8.2、業(yè)務決策評審DCP

8.3、產(chǎn)品級技術評審TR

8.4、評審、檢視與走讀

8.5、研發(fā)QA職責

師資力量

備注信息

李儀 中國培訓網(wǎng)高級講師 專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗，5年培訓及咨詢經(jīng)驗。 1992-2004年，在深圳華為技術有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經(jīng)理、無線業(yè)務部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務。 期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換