產(chǎn)品規(guī)劃管理高級實務(wù)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李儀
審核時間：	我要報名2012-07-19 09:41:53

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

掌握策劃差異化拳頭產(chǎn)品的方法，避免陷入同質(zhì)化競爭、低層次價格競爭的泥潭； 更多的新產(chǎn)品獲得市場成功，避免太多的新產(chǎn)品不賺錢的被動局面； 以市場為導(dǎo)向，使研發(fā)資源集中到更有市場前景的產(chǎn)品項目，避免研發(fā)資源“撒胡椒面”； 為新產(chǎn)品制定合理的價值定位，避免需求太多且不斷變化導(dǎo)致開發(fā)項目進度嚴重受阻的混亂局面； 為研發(fā)人力資源預(yù)算提供依據(jù)，避免開發(fā)項目因人力短缺導(dǎo)致的進度拖延； 掌握從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃方法，從而使產(chǎn)品開發(fā)工作有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略； 掌握產(chǎn)品規(guī)劃的組織、流程和一套系統(tǒng)化方法； 掌握產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)。

課程內(nèi)容

、產(chǎn)品規(guī)劃概述（1.5小時）

1.1、典型問題

1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念

1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位


2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時）

2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé)

2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程


3、市場評估（3小時）

3.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略

3.2、市場評估概述

3.3、市場信息收集

3.4、市場信息整理

3.5、業(yè)務(wù)設(shè)計與戰(zhàn)略控制點


4、市場細分（2小時）

4.1、市場細分概述

4.2、市場細分的步驟

4.3、市場細分與行業(yè)發(fā)展階段

4.4、細分市場描述


5、組合分析（1.5小時）

5.1、組合分析概述

5.2、SPAN分析

5.3、FAN分析

5.4、綜合分析


6、制訂業(yè)務(wù)策略與計劃（2小時）

6.1、業(yè)務(wù)策略與計劃概述

6.2、產(chǎn)品差異化策略

6.3、制定細分市場目標

6.4、制定細分市場業(yè)務(wù)策略

6.5、制定細分市場業(yè)務(wù)計劃


7、制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃（2小時）

7.1、產(chǎn)品線路標規(guī)劃概述

7.2、制定組合決策標準

7.3、項目排序與分級

7.4、產(chǎn)品線路標規(guī)劃

師資力量

備注信息

李儀 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。 1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務(wù)。 期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換