制造企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	江新安
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 15:20:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理

課程目標(biāo)

1．了解當(dāng)今國(guó)際項(xiàng)目管理的最新理念及其發(fā)展 2．學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 3．交流項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 4．探討中國(guó)制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展 5．解析中國(guó)項(xiàng)目管理在制造業(yè)企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用 6．指導(dǎo)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐

課程內(nèi)容

課時(shí)：12小時(shí)（2天）

制造企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理




前 言




現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于2
世紀(jì)5
年代，作為一種新興的國(guó)際先進(jìn)管理模式，較早應(yīng)用在國(guó)防、航空航天領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的革命，項(xiàng)目管理被廣泛應(yīng)用到建筑工程、IT、金融領(lǐng)域以及政府項(xiàng)目管理之中。直到2
世紀(jì)9
年代中期，項(xiàng)目管理的重要性才被制造企業(yè)的管理者所認(rèn)識(shí)，并被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用于管理實(shí)踐中。項(xiàng)目管理對(duì)于制造企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短工期、降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已日益顯示其威力。項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

制造企業(yè)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的領(lǐng)域非常之多，比如產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)招投標(biāo)、大型設(shè)備的銷售、市場(chǎng)推廣、企業(yè)運(yùn)營(yíng)變革、質(zhì)量改進(jìn)、大型活動(dòng)專案。日常的工作中項(xiàng)目很多，但是很多公司沒有采用項(xiàng)目管理的模式，造成項(xiàng)目不成功，企業(yè)效率偏低。本課程旨在幫助制造企業(yè)提升自身的項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)制造企業(yè)項(xiàng)目體系的建設(shè)。


課程特點(diǎn)




 權(quán)威性：目前市面上針對(duì)制造企業(yè)的培訓(xùn)課程大多集中在研發(fā)、生產(chǎn)工程等方面，其他方面涉及較少。本課程涉及制造企業(yè)所有項(xiàng)目類型。

 適用性廣：簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論。來(lái)自制造企業(yè)各部門的員工都可以通俗易懂。

 實(shí)踐性強(qiáng)：課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解。特別是每個(gè)公司部門的學(xué)員可以根據(jù)本部門的項(xiàng)目案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。全程演練。豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。

 專業(yè)性強(qiáng)：課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)（高層企業(yè)管理者，各業(yè)務(wù)部門都有涉及，熟悉各部門業(yè)務(wù)）而設(shè)計(jì)，針對(duì)制造型企業(yè)特點(diǎn)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹。


課程收獲




1．了解當(dāng)今國(guó)際項(xiàng)目管理的最新理念及其發(fā)展

2．學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

3．交流項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4．探討中國(guó)制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展

5．解析中國(guó)項(xiàng)目管理在制造業(yè)企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用

6．指導(dǎo)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐

課程對(duì)象





生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員，研發(fā)與設(shè)計(jì)部經(jīng)理，工程部門經(jīng)理，生產(chǎn)與制造部門經(jīng)理，市場(chǎng) 、商務(wù)、采購(gòu)與銷售部門的負(fù)責(zé)人，其他職能部門管理人員，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，大項(xiàng)目辦公室成員等。

講師資歷





江新安

著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家

中國(guó)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者

中國(guó)趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

教育背景：

民商法學(xué)碩士 美國(guó)愛荷華州立大學(xué)MBA


社會(huì)事務(wù)：

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國(guó)產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國(guó)產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)。


任職經(jīng)歷：

1
多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、
2-
4年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問(wèn)公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。


培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：



“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過(guò)5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)1
余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。

從事培訓(xùn)5年來(lái)，為近七百家企業(yè)提供過(guò)上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為許多中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評(píng)。


●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營(yíng)銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。


●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請(qǐng)聯(lián)系老師。

大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會(huì)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國(guó)賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國(guó)藥集團(tuán)、新開河洋參、中國(guó)寶安集團(tuán)等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī)：浙江移動(dòng)、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國(guó)電信廣東研究院、中國(guó)通信服務(wù)甘肅分公司、中國(guó)通信服務(wù)福建分公司、中國(guó)移動(dòng)研究院、珠海移動(dòng)、睿嘉科通信、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。

IT軟件：中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時(shí)）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬(wàn)維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長(zhǎng)電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂(lè)焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽(yáng)電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門子電氣、國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。

汽車/汽配/重工/機(jī)械：濰柴動(dòng)力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。

軍工：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍多家兵工廠、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所、中國(guó)北方車輛研究所、百慕航材、中國(guó)航空航天等。

精細(xì)化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。

快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。

服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)枴⑦~亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。

銀行/證券：招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、廣發(fā)證券等。

交通/旅游/物流/石油：遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。





課程大綱




1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征

1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢(shì)

1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作

1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理

1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例）

1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？

1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程

問(wèn)題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn)

1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵

1.8項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響

1.9項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域與5大過(guò)程組

問(wèn)題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考

1.1
項(xiàng)目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用

1.1
.1PMI與PMP

□ 問(wèn)題解答




2.項(xiàng)目組織環(huán)境和項(xiàng)目管理因素

2.1項(xiàng)目組織環(huán)境與項(xiàng)目管理因素

2.1.1項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目的影響、項(xiàng)目管理模式對(duì)制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊

2.1.2職能型、矩陣型、項(xiàng)目型組織類型對(duì)項(xiàng)目的影響

2.1.3項(xiàng)目利害關(guān)系者的識(shí)別、分析、職責(zé)

2.3項(xiàng)目管理知識(shí)與其它知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系


3、項(xiàng)目啟動(dòng)

3.1項(xiàng)目啟動(dòng)原因

3.2項(xiàng)目選擇方法介紹

3.3問(wèn)題討論：

3.3.1企業(yè)項(xiàng)目分類-制造業(yè)的項(xiàng)目管理有那些？

演練準(zhǔn)備：按照業(yè)務(wù)及部門進(jìn)行分組，確定每組演練的項(xiàng)目案例，圍繞此案例全程演練。學(xué)員選擇操練的案例包括但不限于：產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)招投標(biāo)、大型設(shè)備的銷售、市場(chǎng)推廣、企業(yè)運(yùn)營(yíng)變革、質(zhì)量改進(jìn)、大型活動(dòng)專案等制造業(yè)項(xiàng)目

3.3.2項(xiàng)目可行性評(píng)估模板介紹

3.4項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求

3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求

3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)歷程介紹

3.5項(xiàng)目經(jīng)理選擇與任命

3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的兩個(gè)來(lái)源


3.6制訂項(xiàng)目章程

3.6.1制訂項(xiàng)目章程的依據(jù)

案例：某制造業(yè)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目章程

3.6.2項(xiàng)目章程的作用

3.6.3項(xiàng)目章程的簽發(fā)

3.6.4項(xiàng)目工作說(shuō)明書

案例：某制造企業(yè)客戶接待項(xiàng)目任務(wù)書

3.6.5事業(yè)環(huán)境因素分析

3.6.6組織過(guò)程資產(chǎn)與項(xiàng)目管理支撐

3.6.7如何識(shí)別項(xiàng)目并明確項(xiàng)目需求。

3.6.7.1如何選擇并評(píng)價(jià)項(xiàng)目

3.6.7.2如何界定項(xiàng)目需求

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：識(shí)別項(xiàng)目需求并編寫項(xiàng)目章程

3.6.8項(xiàng)目方法系與項(xiàng)目分類


4、項(xiàng)目規(guī)劃

4.1制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.1.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用

4.1.2項(xiàng)目管理計(jì)劃的適應(yīng)范圍與應(yīng)用裁剪

模板介紹：多個(gè)制造企業(yè)多業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目管理計(jì)劃模板介紹

4.2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關(guān)系與作用

4.3項(xiàng)目計(jì)劃編制管理

4.3.1項(xiàng)目計(jì)劃編制的誤區(qū)與防范

4.3.2計(jì)劃評(píng)審與計(jì)劃基線

4.3.2.1變化中的計(jì)劃應(yīng)對(duì)

4.3.2.2相對(duì)靜態(tài)的基準(zhǔn)與絕對(duì)動(dòng)態(tài)的計(jì)劃

4.3.3項(xiàng)目操作計(jì)劃的制訂

4.3.4項(xiàng)目范圍管理規(guī)范

4.3.5項(xiàng)目范圍定義—產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍

4.3.6制作工作分解結(jié)構(gòu)---可交付成果管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS

4.3.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂工具介紹

4.3.6.1活動(dòng)識(shí)別與網(wǎng)絡(luò)圖(PDM,ADM)工具應(yīng)用

4.3.6.2工作資源和時(shí)間估算方法(PERT)

4.3.6.3工作冗余時(shí)間計(jì)算(正推法/逆推法)

模擬演練:項(xiàng)目實(shí)施游戲

4.3.7項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制

4.3.8項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制

4.3.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)）

案例研討：風(fēng)險(xiǎn)管理列表

4.3.1
人力資源計(jì)劃

4.3.1
.1項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)類型與項(xiàng)目的影響

4.3.1
.2 項(xiàng)目資源負(fù)荷矩陣與職責(zé)分配矩陣

4.3.1
.3項(xiàng)目的角色定位與角色管理

4.3.11項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審方法論

(誰(shuí)參與計(jì)劃評(píng)審?誰(shuí)主持評(píng)審?評(píng)審什么?評(píng)審方法與模板,評(píng)審紀(jì)要與跟蹤)

案例：制造企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審制度

5、項(xiàng)目實(shí)施與控制

5.1指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是做項(xiàng)目嗎?

5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行?

5.1.3項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍

5.1.4偏差與變更請(qǐng)求、預(yù)防與糾正，缺陷與補(bǔ)救

5.1.5可交付成果與工作績(jī)效信息

5.2監(jiān)控項(xiàng)目工作

5.2.1項(xiàng)目監(jiān)視與控制的對(duì)象

5.2.2如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的可視、可控和可量化

5.2.3如何掌握向變更說(shuō)“不”

5.3項(xiàng)目變更控制

5.3.1變更控制原則

5.3.2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更控制中的關(guān)注點(diǎn)

5.3.3項(xiàng)目變更控制組織與變更控制程序

模板介紹:整體變更控制流程介紹

5.4項(xiàng)目實(shí)施與控制方法

5.4.1項(xiàng)目多級(jí)控制工作模式

5.4.1.1階段成果控制、里程碑控制、項(xiàng)目活動(dòng)控制

5.4.2項(xiàng)目成本預(yù)算與控制

5.4.2.1項(xiàng)目成本預(yù)算依據(jù)是什么?

5.4.2.2項(xiàng)目成本預(yù)算精確程度如何確定?

5.4.2.3項(xiàng)目成本有效控制方法---掙值管理與掙值分析

隨堂案例練習(xí)：掙值管理法的應(yīng)用

5.4.3質(zhì)量控制工具介紹

5.4.3.1流程圖、檢查表、因果圖、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、趨勢(shì)圖……

5.4.4有效的項(xiàng)目溝通

5.4.4.1項(xiàng)目溝通類型

5.4.4.2項(xiàng)目溝通技巧

5.4.5項(xiàng)目實(shí)施中團(tuán)隊(duì)管理

5.4.5.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效報(bào)告

5.4.6項(xiàng)目問(wèn)題管理（問(wèn)題管理討論）

5.4.6.1問(wèn)題管理流程

5.4.6.2如何避免同樣問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

6、項(xiàng)目收尾

6.1何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目收尾常見問(wèn)題?項(xiàng)目收尾的標(biāo)志是什么?

6.2項(xiàng)目合同收尾

6.3項(xiàng)目行政收尾

6.3.1如何做好項(xiàng)目總結(jié)

6.3.2項(xiàng)目收尾與移交

6.3.3項(xiàng)目收尾文檔

6.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

6.4.1項(xiàng)目績(jī)效考核與管理,及其與人力資源績(jī)效考核關(guān)系

6.4.2項(xiàng)目績(jī)效考核KPI與考核方法

案例：某制造企業(yè)項(xiàng)目度量指標(biāo)庫(kù)

6.4.3項(xiàng)目績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用

7、項(xiàng)目管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用

7.1多項(xiàng)目管理工作方式

7.2制造企業(yè)項(xiàng)目管理體系

7.3制造企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用中常見問(wèn)題,及解決策略

7.4制造企業(yè)項(xiàng)目管理用應(yīng)中常遇到的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

7.5項(xiàng)目如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化.

□ 互動(dòng)討論

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