研發(fā)多項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	江新安
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 15:22:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門

課程目標(biāo)

 1、了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)  2、掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟  3、掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具  4、掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)，為優(yōu)秀項(xiàng)目保駕護(hù)航  5、掌握支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT  6、清晰多項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系  7、掌握單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理方法和工具

課程內(nèi)容

課時(shí)：12小時(shí)（2天）

研發(fā)多項(xiàng)目管理




前 言




如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項(xiàng)目的問題：

1、有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？

2、多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？

3、多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突

4、作為公司研發(fā)決策層，如何通過業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項(xiàng)目方向？

5、多項(xiàng)目之間如何進(jìn)行知識(shí)共享、技術(shù)共享、平臺(tái)化，從而避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤？

6、如何通過度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項(xiàng)目計(jì)劃之間的協(xié)同性？

7、作為高層的秘書機(jī)構(gòu)PMO如何進(jìn)行多項(xiàng)目日常跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目間的沖突？

我們認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，不但要掌握單個(gè)項(xiàng)目成功運(yùn)作的方法，更需要對(duì)跨項(xiàng)目的運(yùn)作和管理有所了解，畢竟實(shí)際項(xiàng)目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡(jiǎn)單靠單個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部單打獨(dú)斗就能成功的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

課程特點(diǎn)






案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲


課程收獲





 1、了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)

 2、掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟

 3、掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具

 4、掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)，為優(yōu)秀項(xiàng)目保駕護(hù)航

 5、掌握支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT

 6、清晰多項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

 7、掌握單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理方法和工具

課程對(duì)象





企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購、制造）等。


講師資歷



江新安

著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家

中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者

中國趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

教育背景：

民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA


社會(huì)事務(wù)：

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問。


任職經(jīng)歷：

1
多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、
2-
4年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。


培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：



“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)1
余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。

從事培訓(xùn)5年來，為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評(píng)。


●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營(yíng)銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。


●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請(qǐng)聯(lián)系老師。

大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會(huì)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團(tuán)、新開河洋參、中國寶安集團(tuán)等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī)：浙江移動(dòng)、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動(dòng)研究院、珠海移動(dòng)、睿嘉科通信、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。

IT軟件：中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時(shí)）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長(zhǎng)電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。

汽車/汽配/重工/機(jī)械：濰柴動(dòng)力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃�？蛙�、南車集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。

軍工：中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團(tuán)29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。

精細(xì)化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。

快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。

服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)枴⑦~亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。

銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。

交通/旅游/物流/石油：遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。





課程大綱



一、案例分析

二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目管理的歷史

2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

3、四個(gè)基本概念：

1）Project

2）Project Portfolio

3）Product

4）Multiple Project

4、高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)

1）決策機(jī)制

2）組織支撐

3）產(chǎn)品規(guī)劃

4）技術(shù)管理

5）平臺(tái)規(guī)劃

6）資源計(jì)劃

7）管道管理

8）組合報(bào)告

5、高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐

1）項(xiàng)目計(jì)劃

2）項(xiàng)目控制

3）度量分析

4）沖突處理機(jī)制

6、演練與問題討論

三、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制 + 組織支撐

1、決策之中心

1）研發(fā)戰(zhàn)略確定

◇ 研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的

◇ 研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體

◇ 樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義

2）研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略

3）產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義

◇ 案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場(chǎng)…）

2、決策之責(zé)任主體

1）業(yè)界最佳研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB

2）決策團(tuán)隊(duì)成員組成

3）決策團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任劃分

3、決策之時(shí)機(jī)

1）設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析

2）案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解

4、決策之依據(jù)

1）為什么需要《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》

2）如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》

3）案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書樣例

5、決策之流程

1）會(huì)前、會(huì)中（3
+1
+5分鐘）、會(huì)后

6、決策之標(biāo)準(zhǔn)

7、決策之執(zhí)行與跟蹤

8、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組織支撐

1）高層決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB

2）規(guī)劃策劃團(tuán)隊(duì)：PMT、組成、職責(zé)

3）開發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)：PDT、組成、職責(zé)

4）監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責(zé)

5）維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)：LMT、組成、職責(zé)

6）團(tuán)隊(duì)之間的匯報(bào)、監(jiān)控關(guān)系

四、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：規(guī)劃 + 平臺(tái)

1、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理

1）預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分

2）技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹

◇ 計(jì)劃管理方法不同（制定時(shí)機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）

◇ 測(cè)評(píng)重點(diǎn)不同

◇ 團(tuán)隊(duì)管理模式有區(qū)別

3）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系

2、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：平臺(tái)管理

1）共享的三個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺(tái)化

2）平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義

3）案例講解：業(yè)界某IT公司平臺(tái)開發(fā)流程介紹

4）案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺(tái)規(guī)劃展現(xiàn)

5）模板講解：業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容

6）技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義

7）技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義

8）技術(shù)平臺(tái)的遷移與升級(jí)計(jì)劃

9）技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品的交付與測(cè)試配合

1
）模板講解：技術(shù)平臺(tái)的決策分析報(bào)告

11）案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺(tái)介紹

12）案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺(tái)介紹

3、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規(guī)劃

1）支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤(rùn)區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……）

2）路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源計(jì)劃）

3）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析

4）產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）

5）產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審

◇ 決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）

◇ 決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）

五、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：資源 + 管道 + 報(bào)告

1、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：資源計(jì)劃、管道管理

1）研發(fā)資源管理的三層級(jí)

◇ 資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)

◇ 資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項(xiàng)目管理需求）

◇ 中長(zhǎng)期資源規(guī)劃（滿足多項(xiàng)目資源管理需求）

2）研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）

3）2個(gè)基礎(chǔ)工作：

◇ 員工任職資格體系構(gòu)建

◇ 員工技能數(shù)據(jù)信息庫

4）單項(xiàng)目中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定

5）研發(fā)各個(gè)職能部門中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定

6）資源管道載量分析與調(diào)整

◇ 管道載量線

◇ 項(xiàng)目整體進(jìn)度表

◇ 項(xiàng)目中長(zhǎng)資源計(jì)劃

◇ 部門中長(zhǎng)資源計(jì)劃

◇ 案例講解：某公司的管道載量分析報(bào)告

7）資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

2、多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組合報(bào)告

1）多項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段

◇ 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖

◇ 組織能力基線控制圖

◇ 進(jìn)度監(jiān)控一覽表

◇ 資源管道動(dòng)態(tài)載量圖

◇ 跨項(xiàng)目變更管理

◇ 跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤

◇ 技術(shù)評(píng)審實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同

2）多項(xiàng)目組合報(bào)告

◇ 責(zé)任主體：PM、POP、PMO

◇ 案例講解：某高科技公司實(shí)際多項(xiàng)目狀態(tài)組合報(bào)告

六、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：四大基本支撐

1、項(xiàng)目計(jì)劃

1）WBS、OBS

2）計(jì)劃分層

◇ 里程碑計(jì)劃

◇ 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

◇ 個(gè)人任務(wù)

3）情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2、度量分析

1）度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……）

2）常見的度量項(xiàng)（過程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項(xiàng)、……）

3）度量管理過程

4）度量流程、涉及角色介紹

5）過程能力基線（PCB）（開發(fā)能力、成熟度、…….）

6）過程資產(chǎn)庫（PAL）

7）度量分析工具

◇ Rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖

3、沖突處理機(jī)制

4、項(xiàng)目控制

1）風(fēng)險(xiǎn)管理

2）需求跟蹤

3）雙重匯報(bào)機(jī)制（PM、QA）

4）工作日志

5）項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)自動(dòng)刷新

6）配置管理的三權(quán)分立

7）項(xiàng)目審計(jì)

七、總結(jié)

師資力量

備注信息

江新安 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家 中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者 中國趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD） 教育背景： 民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA 社會(huì)事務(wù)： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）中國項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品