企業(yè)成本分析與降低成本

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李文發(fā)
審核時間：	我要報名2012-07-23 16:50:59

　　

學習對象

總經理、廠長、高層管理者、生產經理、質量經理、采購經理及核心生產主管、現場管理干部等

課程目標

本課程運用細致的制造業(yè)成本分析手法,深刻闡述制造型企業(yè)損益構成模式;運用豐富的制造業(yè)實際運營管理經驗,從管理改善的角度,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產成本，提高良品合格率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

課程內容

一、學員對象：

總經理、廠長、高層管理者、生產經理、質量經理、采購經理及核心生產主管、現場管理干部等


二、課程背景：

本課程運用細致的制造業(yè)成本分析手法,深刻闡述制造型企業(yè)損益構成模式;運用豐富的制造業(yè)實際運營管理經驗,從管理改善的角度,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產成本，提高良品合格率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。


三、培訓方式及特色：

（一）培訓方式：

1、講師激情、精彩演講占5
%

2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占2
%

3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占1
%

4、作業(yè)練習：現場練習和操作、表演展示占1
%

5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占1
%

（二）課程特色

l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升

2、系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能

3、寓教于練：制造型企業(yè)實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程


三、課程大綱：

第一部分、制造型企業(yè)成本分析與費用的控制

1、成本管理與基礎知識認知

◆ 何謂成本

◆成本的分類（從與生產活動有關因素上分）

◆ 固定成本與變動成本（從是否與產量而變化上分）

2、企業(yè)為什么要降低成本？

◆ 成本、售價與利潤

◆ 案例分析

◆標準成本的含義

◆短期性的成本管理

◆ 長期性的成本管理

◆ 如何有效進行成本分析

（1）平均成本法

（2）損益平衡法

◆ 現場人員在成本管理上的責任

3、成本是消耗的集聚體

◆ 豐田公司舉出阻礙生產率的7種損耗

◆ 現場浪費究竟在哪里呢？（找出浪費的根源）

（1）不良的浪費

（2）物料的浪費

（3）人手的浪費

（4）時間的浪費

（5）其它的浪費


第二部分、降低制造型企業(yè)成本的有效方法

1、降低成本的原則與步驟

◆ 降低成本的基本原則

◆ 成本降低的種類

◆ 降低成本的一般步驟

◆ 問題討論：

(1)賣雞蛋賺錢還是賣筆記本電腦賺錢？

(2)企業(yè)的利潤怎么來的？

(3)根據目前的財務和生產現場安排，本公司是否應承接這筆訂單？

2、降低成本的實施范圍（具體對象）

◆ 材料成本的改善方法

（1）降低材料的單價

（2）降低材料使用量

（3）降低材料管理費

◆優(yōu)秀企業(yè)案例：常州某制造廠運用ABC分類法降低物料成本

◆有關ABC物料管理方法簡介

◆優(yōu)秀企業(yè)案例分享：小天鵝的“末日管理”

◆ 生產加工成本的改善方法

（1）降低人員加工費用

（2）有計劃裁員

（3）提高利用率

（4）縮短開動時間

（5）縮短設備運作時間

（6）降低設備固定加工費率

（7）降低設備比例加工費

◆ 外包加工成本改善方法

（1）降低外包單價

（2）抑制多余的訂購

（3）引入內制

（4）減少外包管理費

◆ 技術方面的成本改善方法

◆ 管理費用方面的成本改善方法

◆ 運輸和倉庫方面的成本改善方法

◆ 會計方面的成本改善方法

3、降低成本運用的方法和工具

◆ 業(yè)務改進5W1H檢討法

◆ 標準化和簡單直接法的運用

◆ 運用工作改善的方法和技巧

◆ 開展各種管理活動

◆ 價值分析與價值工程


第三部分、制造型企業(yè)降低成本，提高利潤的實操

1、現場目視管理與減少浪費提高效率

◆ 如何識別現場中的浪費

◆ 工廠中常見的浪費及控制

◆ 目視管理在消除浪費中的作用。

◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

◆ 怎樣根除現場的各種浪費

◆ 案例：現場干部可以改善的25種浪費

2、 降低庫存：減少流動資本

◆ 如何降低原材料庫存：“零”庫存企業(yè)運營模式

◆ 準時化交付（JIT）實施方法

◆ 供應商管理庫存(VMI)定義及實施技巧

◆ 如何減少半成品庫存：拉動式生產模式在制造業(yè)的運用

◆ 呆滯物料庫存的防范與處理

◆ 現代單元化制造模式與“零庫存”管理

3、研發(fā)成本的控制與削減

◆ 為什么說研發(fā)階段決定8
%的成本？

◆ 設計上成本管理查核表

◆ 研發(fā)設計的三大誤區(qū)和四大浪費

◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施

◆ 案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關系

4、人力成本分析與風險控制

◆ 金融危機對企業(yè)勞動用工的沖擊

◆ 勞動力成本的定義及構成

◆ 定單減少情況下勞動力成本對企業(yè)盈利能力的影響

◆ 如何通過提升效率降低產品單位勞動力成本

◆ 工廠低效率因素及常見浪費分析

◆ 體驗式案例：通過控制勞動力成本避免企業(yè)虧損

◆ 控制成本能夠為企業(yè)生產經營帶來什么

5、設備設施成本分析與控制

◆ 設備設施成本在財務損益表中的體現

◆ 設備成本的構成因素

◆ 單位產品的標準設備加工費用計算方法

◆ 需求減少情況下的設備加工費用變動分析與控制

◆ 整體設備效率的計算、分析方法（OEE）

◆ 企業(yè)購入、出售固定資產的前提

◆ 如何通過出售閑置固定資產協助渡過危機

6、采購成本的控制與削減

◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”

◆ 為什么從外購成本開始控制與削減

◆ 怎樣選擇供應商

◆ 如何建立一個好的采購部門

◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞

◆ 怎樣向供應商“開刀”

◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節(jié)

◆ 案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗

7、如何進行品質成本的控制和削減

◆品質成本種類及重點要求

◆預防品質成本合理化控制措施

◆品質鑒定成本的降低方法

◆品質失敗成本的防止要注意的問題


第四部分、提高核心競爭力使企業(yè)之樹常青

◆什么是核心競爭力？

解密：

（1）麥當勞、肯德基、中國海爾為什么不怕別人參觀？

（2）麥當勞、肯德基為什么不自己生產可樂？

◆培訓員工自覺自發(fā)的創(chuàng)新意識

◆學員管理經驗分享

◆企業(yè)的聲音，老師的希望

◆現場答疑

師資力量

備注信息

李文發(fā)老師 一、專家背景： 中國培訓網高級講師； 大型臺資企業(yè)人力資源經理/資材經理； 日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經理/管理者代表； 港資企業(yè)運營副總經理及管理者代表； 在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習； 新加坡管理協會授權講師； 合肥工業(yè)大學MBA/國家CNAT注冊審核員/人力資源一級管理師； PPT國際職業(yè)培訓師； 香港培訓認證中心HKTCC授權認證講師； 榮獲“中國實戰(zhàn)派著名管理專家”； “中國供應鏈管理者聯盟”高級顧問； 世界500強某集