企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-27 15:41:22

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

通過簡單的修飾、得體的著裝塑造自己的專業(yè)形象； 提高商務(wù)禮儀素養(yǎng)、提升個人整體素質(zhì)，給人留下深刻的第一印象； 幫助職業(yè)人士避免常見的失禮行為； 掌握拜訪客戶的必備禮節(jié)，從細(xì)微處體現(xiàn)您對他人的尊重； 了解接待客戶的禮儀細(xì)節(jié)，讓您的每一位客人賓至如歸。

課程內(nèi)容

講師：譚小芳


企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓(xùn)課程有哪些？


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歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師課程《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓(xùn)》！


培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、項目主管、商務(wù)主管、公關(guān)部主管、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，銷售與渠道經(jīng)理等相關(guān)銷售人員，采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、采購工程師等以及商


培訓(xùn)目標(biāo)：

通過簡單的修飾、得體的著裝塑造自己的專業(yè)形象；

提高商務(wù)禮儀素養(yǎng)、提升個人整體素質(zhì)，給人留下深刻的第一印象；

幫助職業(yè)人士避免常見的失禮行為；

掌握拜訪客戶的必備禮節(jié)，從細(xì)微處體現(xiàn)您對他人的尊重；

了解接待客戶的禮儀細(xì)節(jié)，讓您的每一位客人賓至如歸。



培訓(xùn)收益：

1作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：

認(rèn)識到常見的戰(zhàn)略誤區(qū)和陷阱

明晰了戰(zhàn)略與愿景、運(yùn)營的關(guān)系

了解戰(zhàn)略性思考流程及步驟

深入了解戰(zhàn)略制定及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程和方法

獲得實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具和表格


2.作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：

在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識，尤其是戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程及方法

在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略性思考流程



培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：

戰(zhàn)略決定成敗，具有“中國波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會，告訴您企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與技巧。


【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】

第一部分　戰(zhàn)略的基本框架


一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識

二、東方戰(zhàn)略框架

三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成

1.愿景

2.戰(zhàn)略目標(biāo)

3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4.職能戰(zhàn)略

四、為什么要制定戰(zhàn)略？

五、怎樣制定戰(zhàn)略？

六、誰來制定戰(zhàn)略？

討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？




第二部分　外部環(huán)境分析


一、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?

1.經(jīng)濟(jì)因素

2.政治/法律因素

3.人口因素

4.社會/文化因素

5.地理因素

6.科技因素

二、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?

1.市場需求與供給

2.行業(yè)發(fā)展與機(jī)會

3.產(chǎn)業(yè)生命周期

4.區(qū)域發(fā)展與機(jī)會

5.行業(yè)集中度

三、如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？

1.五種競爭力分析

2.顧客分析

3.現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析

4.上下游分析

四、如何進(jìn)行顧客分析？

1.顧客類型分析

2.顧客需求因素分析

討論：流程管理經(jīng)典案例討論!

分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！




第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析


一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?

二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

1.企業(yè)生命周期理論

2.產(chǎn)品生命周期理論

3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點(diǎn)

三、如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)狀況分析?

1.財務(wù)分析主要方法

2.財務(wù)分析主要指標(biāo)

四、如何進(jìn)行企業(yè)競爭成本分析?

1.企業(yè)價值鏈

2.行業(yè)價值鏈

3.如何運(yùn)用價值鏈進(jìn)行成本分析

五、如何進(jìn)行企業(yè)核心競爭力分析?

1.企業(yè)資源分析

2.企業(yè)能力分析

3.企業(yè)核心競爭力分析

六、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW
T分析

分享：企業(yè)流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則



第四部分　戰(zhàn)略選擇方法與技巧

一、愿景的選擇

1.愿景的特點(diǎn)

2.愿景、使命與核心價值觀

3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？


二、戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇

1.戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

2.戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？

3.戰(zhàn)略目標(biāo)類型：發(fā)展型、維持型和收縮型

4.戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？

三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇

1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？

2.產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？

3.產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？

4.產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？

5.產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競爭？

6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合

討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇

1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？

2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？

3.區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張？

4.區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競爭？

分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


五、客戶戰(zhàn)略的選擇

1.客戶戰(zhàn)略是什么？

2.客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？

3.客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？

4.客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？

六、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？

2.產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品？

3.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？

4.產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？

七、核心能力選擇

1.核心能力是什么？

2.核心能力的選擇

分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？


第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定

【情景案例5-1】

一、怎樣確定企業(yè)愿景?

二、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?

三、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

四、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

【分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

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第六部分　戰(zhàn)略規(guī)劃制定案例分享

戰(zhàn)略案例分享（一）：某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略案例分享（二）：某連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略案例分享（三）：某鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃



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