企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-31 16:55:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

學(xué)會(huì)調(diào)試自身的壓力； 增進(jìn)愉快的體驗(yàn)； 快速營(yíng)造團(tuán)隊(duì)好氛圍的技巧

課程內(nèi)容

企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些？


企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師有哪些？


企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)專家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)g》！


講師：譚小芳


培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者



培訓(xùn)收益：


學(xué)會(huì)調(diào)試自身的壓力；

增進(jìn)愉快的體驗(yàn)；

快速營(yíng)造團(tuán)隊(duì)好氛圍的技巧


培訓(xùn)對(duì)象：


信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員

清欠人員、銷售人員

財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員


培訓(xùn)背景：


認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理熟悉績(jī)效管理模式，全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理掌握工作分析的方法及工作說(shuō)明書的編寫與運(yùn)用掌握績(jī)效考核的基本流程和操作要點(diǎn)，有效避免績(jī)效管理工作中常見(jiàn)的誤區(qū)重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI，并介紹平衡積分卡掌握績(jī)效溝通的方法和步驟，并學(xué)會(huì)制定績(jī)效改進(jìn)方案能正確運(yùn)用考評(píng)結(jié)果

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程！



課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)的技能提升方法

行動(dòng)建議：企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一章 零售超市的品牌策略

1. 1 超市品牌的構(gòu)成及作用

1. 1. 1 超市品牌的構(gòu)成要素

1. 1. 2 超市品牌的作用

1. 2 超市品牌的定位策略

1. 2. 1 兩種品牌形象定位策略

1. 2. 2 商品及價(jià)格定位

1. 2. 3 顧客服務(wù)定位

1. 3 超市品牌氛圍的樹立策略

1. 3. 1 超市外觀設(shè)計(jì)策略

1. 3. 2 超市內(nèi)貌設(shè)計(jì)策略

1. 3. 3 店內(nèi)布局策略

1. 3. 4 店內(nèi)陳列策略

1. 4 超市的品牌商品選擇策略

1. 4. 1 品牌商品選擇策略

1. 4. 2 自有品牌創(chuàng)造策略

1. 4. 3 無(wú)品牌策略


討論：流程管理經(jīng)典案例討論!

分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第二章 零售超市的價(jià)格策略27

2. 1 超市商品價(jià)格的構(gòu)成及特征

2. 1. 1 超市商品價(jià)格的構(gòu)成

2. 1. 2 影響商品價(jià)格的因素

2. 1. 3 超市商品價(jià)格的特征

2. 2 超市定價(jià)的程序與方法

2. 2. 1 確定定價(jià)目標(biāo)

2. 2. 2 預(yù)測(cè)商品需求及經(jīng)營(yíng)成本

2. 2. 3 選擇定價(jià)方法

2. 2. 4 確定最終價(jià)格

2. 3 超市定價(jià)的策略

2. 3. 1 新引進(jìn)商品的定價(jià)策略

2. 3. 2 心理定價(jià)策略

2. 3. 3 商品組合定價(jià)策略

2. 3. 4 地理定價(jià)策略

2. 4 超市調(diào)價(jià)的技巧

2. 4. 1 調(diào)整價(jià)格的原因

2. 4. 2 調(diào)整價(jià)格的策略

2. 4. 3 降價(jià)控制策略

2. 4. 4 降價(jià)時(shí)機(jī)的選擇


分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！

分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！


第三章 顧客需求調(diào)查

3. 1 顧客需求的類型及特征

3. 1. 1 顧客需求模式

3. 1. 2 顧客需求的類型

3. 1. 3 顧客需求理論

3. 1. 4 顧客需求的基本特征

3. 1. 5 我國(guó)顧客需求的特征及趨勢(shì)

3. 2 顧客需求調(diào)查的內(nèi)容

3. 2. 1 顧客主體調(diào)查

3. 2. 2 顧客需求結(jié)構(gòu)調(diào)查

3. 2. 3 顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)調(diào)查

3. 2. 4 顧客購(gòu)買行為調(diào)查

3. 2. 5 不同顧客群體需求特征調(diào)查

3. 3 顧客需求調(diào)查的步驟方法

3. 3. 1 良好顧客調(diào)查的特征

3. 3. 2 顧客需求調(diào)查的步驟

3. 3. 3 顧客需求調(diào)查的方法

3. 4 顧客資料的管理與運(yùn)用

3. 4. 1 顧客資料的管理

3. 4. 2 顧客需求資料的運(yùn)用


討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


第四章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4. 1 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4. 1. 1 新入侵者

4. 1. 2 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)

4. 1. 3 替代品

4. 1. 4 供方與買方

4. 2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容

4. 2. 1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基本內(nèi)容

4. 2. 2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4P策略分析

4. 2. 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略分析

4. 3 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步驟方法

4. 3. 1 組織調(diào)查隊(duì)伍

4. 3. 2 明確調(diào)查的內(nèi)容

4. 3. 3 開展調(diào)查活動(dòng)

4. 3. 4 運(yùn)用調(diào)查資料


分享：企業(yè)流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則


第五章 銷售現(xiàn)場(chǎng)改善

5. 1 賣場(chǎng)布局的改善

5. 1. 1 賣場(chǎng)通道的改善

5. 1. 2 賣場(chǎng)商品配置的改善

5. 1. 3 賣場(chǎng)總體布局的改善

5. 2 商品陳列的改善

5. 2. 1 商品陳列改善的基本要點(diǎn)

5. 2. 2 商品陳列的基本方法

5. 2. 3 商場(chǎng)陳列的檢查

5. 3 賣場(chǎng)廣告的改善

5. 3. 1 櫥窗廣告的改善

5. 3. 2 賣場(chǎng)廣告的陳列改善

5. 3. 3 超市招牌的改善


討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


第六章 銷售服務(wù)系統(tǒng)

6. 1 超市導(dǎo)購(gòu)服務(wù)

6. 1. 1 導(dǎo)購(gòu)服務(wù)的基本要領(lǐng)

6. 1. 2 展示商品的技巧

6. 1. 3 推薦商品的要點(diǎn)

6. 2 超市理貨服務(wù)

6. 2. 1 理貨作業(yè)流程

6. 2. 2 標(biāo)價(jià)作業(yè)流程

6. 2. 3 補(bǔ)貨作業(yè)流程

6. 3 超市收銀服務(wù)

6. 3. 1 結(jié)算時(shí)的服務(wù)

6. 3. 2 裝袋服務(wù)

6. 3. 3 收銀錯(cuò)誤的處理技巧

6. 4 超市安全衛(wèi)生服務(wù)

6. 4. 1 超市安全服務(wù)

6. 4. 2 超市衛(wèi)生服務(wù)

6. 5 超市服務(wù)臺(tái)作業(yè)

6. 5. 1 接打電話

6. 5. 2 物品寄存. 招領(lǐng)服務(wù)

6. 5. 3 退換商品服務(wù)

6. 5. 4 廣播及其他服務(wù)


分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！

分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！


第七章 業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與管理

7. 1 業(yè)務(wù)人員的招聘與選擇

7. 1. 1 確定選擇標(biāo)準(zhǔn)

7. 1. 2 選擇合適的招聘途徑

7. 1. 3 業(yè)務(wù)人員的選擇

7. 2 業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)

7. 2. 1 超市知識(shí)及情況培訓(xùn)

7. 2. 2 商品知識(shí)培訓(xùn)

7. 2. 3 顧客及其購(gòu)買行為知識(shí)的培訓(xùn)

7. 2. 4 銷售技能的培訓(xùn)

7. 3 業(yè)務(wù)人員的安排

7. 3. 1 確定業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)

7. 3. 2 分配業(yè)務(wù)人員的工作任務(wù)

7. 3. 3 業(yè)務(wù)人員的工作時(shí)間安排

7. 4 業(yè)務(wù)人員的管理

7. 4. 1 業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)

7. 4. 2 業(yè)務(wù)人員的考核

7. 4. 3 業(yè)務(wù)人員的報(bào)酬支付


分析：流程管理培訓(xùn)案例！

解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：流程管理課程案例分析！


第八章 有效的促銷手段

8. 1 廣告促銷

8. 1. 1 廣告促銷的優(yōu)缺點(diǎn)

8. 1. 2 超市廣告促銷的策略

8. 1. 3 廣告媒體

8. 1. 4 廣告媒體的選擇

8. 1. 5 廣告促銷預(yù)算

8. 2 公關(guān)促銷

8. 2. 1 公關(guān)宣傳的優(yōu)缺點(diǎn)

8. 2. 2 選擇公關(guān)宣傳工具

8. 2. 3 開展各種公關(guān)促銷活動(dòng)

8. 3 銷售促進(jìn)

8. 3. 1 銷售促進(jìn)的優(yōu)缺點(diǎn)

8. 3. 2 選擇銷售促進(jìn)工具

8. 3. 3 制定銷售促進(jìn)方案

8. 4 制定促銷組合策略

8. 4. 1 確定促銷目的

8. 4. 2 制定總體促銷預(yù)算

8. 4. 3 選擇促銷組合

8. 4. 4 確定促銷時(shí)間

8. 4. 5 確定促銷商品

8. 4. 6 執(zhí)行促銷組合


分享：企業(yè)流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則


第九章 留住顧客的方法與技巧

9. 1 了解顧客的滿意情況

9. 1. 1 測(cè)試顧客的滿意情況

9. 1. 2 了解顧客滿意情況的方法

9. 2 提高顧客滿意的方法技巧

9. 2. 1 貼近顧客

9. 2. 2 關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)

9. 2. 3 讓顧客感動(dòng)

9. 2. 4 聘用顧客喜歡的服務(wù)人員

9. 2. 5 滿足顧客的需要

9. 2. 6 處理好顧客抱怨

9. 3 開展關(guān)系零售

9. 3. 1 分析顧客基礎(chǔ)

9. 3. 2 制定顧客忠誠(chéng)方案

9. 3. 3 建立良好的渠道關(guān)系

9. 4 強(qiáng)化內(nèi)部顧客管理

9. 4. 1 內(nèi)部顧客的滿意和傳遞

9. 4. 2 推行內(nèi)部營(yíng)銷

9. 4. 3 重視企業(yè)文化建設(shè)


分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？


第十章 贈(zèng)品與折扣處理技巧

1
. 1 贈(zèng)品的種類

1
. 1. 1 樣品贈(zèng)品

1
. 1. 2 免費(fèi)贈(zèng)品

1
. 1. 3 附加及促銷贈(zèng)品

1
. 2 贈(zèng)品的管理與發(fā)放技巧

1
. 2. 1 贈(zèng)品的管理

1
. 2. 2 贈(zèng)品發(fā)放的程序

1
. 2. 3 不同類型贈(zèng)品的發(fā)放技巧

1
. 3 折扣的類型及處理技巧

1
. 3. 1 折扣的類型

1
. 3. 2 折扣的作用

1
. 3. 3 折扣的處理技巧


分析：流程管理培訓(xùn)案例！

解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：流程管理課程案例分析！


企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息