企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-08-02 17:29:57

　　

學習對象

課程目標

陳述行政統(tǒng)籌的基本認知 　　描述行政統(tǒng)籌的內(nèi)涵和范圍 　　陳述大型會議管理流程 　　運用企業(yè)溝通渠道建立的方法

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級培訓課程有哪些？

企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級培訓培訓講師有哪些？

企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？

企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級培訓方面培訓講師哪里找？

國內(nèi)最知名的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級培訓培訓師是哪位？


培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業(yè)中高層管理者




企業(yè)內(nèi)訓培訓目標：

了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念及其在企業(yè)的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。了解PART（零部件）、BOM（BillOfMaterial,物料清單）、產(chǎn)品資料等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)，重點掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理方法，并學習如何通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，建立針對某些類別嚴重危害產(chǎn)品質(zhì)量的“小問題”的長效解決機制。學習如何建立系統(tǒng)完整的EC（EngineeringChange,工程更改）流程體系。學習PART版本管理方法。如何設(shè)計BOM結(jié)構(gòu)并配合企業(yè)IT系統(tǒng)，從而滿足優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的需要。學習產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，有助于加快新產(chǎn)品研發(fā)進度。產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何與產(chǎn)品研發(fā)流程相結(jié)合。PDM系統(tǒng)功能及如何實施。



【培訓收益】


陳述行政統(tǒng)籌的基本認知

　　描述行政統(tǒng)籌的內(nèi)涵和范圍

　　陳述大型會議管理流程

　　運用企業(yè)溝通渠道建立的方法




培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級培訓培訓》課程您將學習到:

　　行政管理工作是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，行政管理工作的廣度，涉及到一個企業(yè)的全部運作過程；行政管理工作的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細枝末節(jié)。企業(yè)的行政管理如此重要，但卻很少有人以統(tǒng)籌的思維來進行工作。對此，許多行政管理工作者深感困惑--

　　行政工作缺乏理論支持，不能主動掌握工作節(jié)奏？

　　行政工作缺乏標準流程，不知從何處下手？

　　缺乏戰(zhàn)略性思考，不能系統(tǒng)性統(tǒng)籌管理行政事務(wù)？

　　針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)行政管理專家舒薇女士，與您分享《行政工作統(tǒng)籌管理》的精彩課程，從企業(yè)行政工作日常管理出發(fā)，對行政統(tǒng)籌、組織管理、信息管理、運營管理、有效溝通等問題進行有針對性的詮釋，幫助學員進行系統(tǒng)化的專業(yè)訓練，全面提升解決問題的統(tǒng)籌能力和實施操作水平。





【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】

一.概述

1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義

2.案例

3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)地位

4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)主流程與組織架構(gòu)

5.產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念

6.產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念

7.問題討論

二.零部件信息管理

1.PART概念

2.PART數(shù)據(jù)定義

3.典型PART類別

4.采購類零部件的替代管理

5.PART管理流程

6.有效的PART管理

7.問題討論

三.BOM管理

1.BOM概念

2.BOM類別

3.誰負責制定BOM？

4.BOM評審發(fā)布流程

5.BOM準確率概念

6.BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算

7.BOM準確率的管理改進方法

8.問題討論


分享：流程管理培訓的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


四.產(chǎn)品資料管理

1.產(chǎn)品資料概念

2.產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程

3.產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查

4.產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護

5.產(chǎn)品資料準確率

6.問題討論

五.工程更改

1.工程更改概念

2.ECR流程

3.ECO發(fā)布流程

4.ECO實施流程

5.EC加速

6.EC指標測評

7.問題討論

六.PART版本管理

1.概述

2.版本升級基本原則

3.PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系

4.制造版本升級

5.版本切換方案

6.版本升級流程

7.軟件產(chǎn)品發(fā)行版本升級

8.問題討論


流程管理培訓的葵花寶典

流程管理:技能案例訓練手冊

中外電影名作的流程管理案例集


七.BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法

1.BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計概念

2.面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計

3.面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計

4.問題討論

八.產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理

1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念

2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案

3.《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》

4.《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》

5.產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式

6.產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng)

7.問題討論

九.產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責

1.PD業(yè)務(wù)職責范圍

2.PD業(yè)務(wù)指標

3.PD新業(yè)務(wù)職責：協(xié)助改善設(shè)計更改

4.PD新業(yè)務(wù)職責：協(xié)助改善零部件重用

5.PD新業(yè)務(wù)職責：產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化

6.問題討論



分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？


十.PDM系統(tǒng)功能與實施

1.PDM系統(tǒng)概述

2.PDM系統(tǒng)的基本功能

3.PDM系統(tǒng)實施原則

4.PDM實施項目組織結(jié)構(gòu)

5.PDM實施項目管理

6.企業(yè)PDM的起步與演進

7.問題討論

8.小組討論：如何解決研發(fā)績效管理方面的問題


分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？

分析：流程管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究


企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級培訓總結(jié)

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