企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設(shè)計專題培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-08-02 17:39:35

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設(shè)計專題培訓(xùn)課程有哪些？

企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設(shè)計專題培訓(xùn)講師有哪些？

企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設(shè)計專題培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設(shè)計專題方面培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設(shè)計專題培訓(xùn)師是哪位？


培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)地點：客戶自定

培訓(xùn)對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。


文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：


系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實提高

超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友

文化產(chǎn)業(yè)課程特色

1.全面的知識結(jié)構(gòu)，全新的投資理念

　　課程內(nèi)容本著提高實戰(zhàn)能力的要求，在增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)政策理解同時，提升資本運作操作技能，還精選了工商管理的核心知識，結(jié)合大量實際案例，系統(tǒng)提升學(xué)員經(jīng)營管理能力。培養(yǎng) “最高質(zhì)量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產(chǎn)理念；

　　學(xué)習(xí)豐田屋結(jié)構(gòu)，了解精益生產(chǎn)的兩大支柱；

　　了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益，并運用精益工具改進(jìn)工作；

　　明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，并持續(xù)消除浪費；

　　能區(qū)別增值和非增值工作；

　　能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)工作；

　　學(xué)會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力。


培訓(xùn)背景：

——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設(shè)計專題培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:包括營銷原理、市場調(diào)研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領(lǐng)域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。




【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】

課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。


課程背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進(jìn)入微利時代。

中國制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達(dá)5
％以上，原材料和期間費用浪費至少在1
％－2
％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經(jīng)驗，指導(dǎo)中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最終實現(xiàn)全面成本管理。

課程目的：正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費為何產(chǎn)生

? 明確成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效行動計劃以保證成本管理的效果

? 掌握費用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）及供應(yīng)商的成本管理方法，實現(xiàn)有效成本控制




課程收益：全新視角認(rèn)知成本浪費

? 了解“成本壓縮”的框架和原理

? 系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源

? 掌握全新的成本管理理念，實現(xiàn)觀念突破

? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設(shè)計

? 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具

課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習(xí)、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學(xué)


課程大綱：

第一講 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題

一 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題

二 構(gòu)建戰(zhàn)略型中心組織


討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


第二講 BSC、KPI、MBO介紹

一 BSC在實踐中的應(yīng)用

二 KPI在實踐中的應(yīng)用

三 MBO在實踐中的應(yīng)用

分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！

分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！


第三講 戰(zhàn)略績效體系構(gòu)構(gòu)建原則

一、戰(zhàn)略績效體系構(gòu)建過程


分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？

分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究


第四講 戰(zhàn)略績效體系設(shè)計步驟

步驟一 明確公司戰(zhàn)略

步驟二 明確公司重點工作并分解

1、確定公司重點工作；

2、將重點工作落實到平衡記分卡的每個構(gòu)面；

步驟三 分解關(guān)鍵成功因素

1、根據(jù)重點工作分解成功關(guān)鍵因素

2、用平衡記分卡歸納成功關(guān)鍵因素

步驟四 繪制戰(zhàn)略地圖

1、繪制戰(zhàn)略地圖

步驟五 將成功關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)

1、將成功關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)

步驟六 明確部門使命與職責(zé)

1、梳理組織架構(gòu)；

2、澄清部門使命與職責(zé)；

3、梳理公司流程；

4、澄清崗位職責(zé)。

步驟七 落實公司與部門指標(biāo)及目標(biāo)值

1、構(gòu)建公司層面績效計劃，簽訂公司目標(biāo)責(zé)任書；

公司目標(biāo)責(zé)任書一般模版介紹

2、構(gòu)建部門層面績效計劃，簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書；

部門目標(biāo)責(zé)任書一般模版介紹

?部門層面記分卡指標(biāo)體系來源介紹

3、員工個人層面績效計劃，簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書；

員工個人年度崗位目標(biāo)責(zé)任書一般模版介紹

?員工層面記分卡指標(biāo)體系來源介紹

演示：某基層崗位考核指標(biāo)的界定過程

步驟八 指標(biāo)要素設(shè)計

1、如何設(shè)計不同職位層面的考核周期；

2、如何在制度中規(guī)定績效指導(dǎo)與反饋機(jī)制；

3、確定考核成績最終等級的常見方法；

4、考核與激勵機(jī)制的對接。



分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析



第五講 戰(zhàn)略績效體系運作體系

一、戰(zhàn)略績效管理運作流程設(shè)計；

二、戰(zhàn)略績效管理制度設(shè)計。

1、績效計劃

2、績效實施

3、績效考核

4、績效回報


分享：流程管理的24字方針

分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車”

流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


第六講 績效輔導(dǎo)與績效溝通

主管們在績效輔導(dǎo)與績效溝通中所犯的錯誤

案例1：經(jīng)理在績效輔導(dǎo)與績效溝通環(huán)節(jié)犯了哪些錯誤

案例2：員工為何對績效考核的結(jié)果不服氣

案例3：某大型公司研發(fā)總監(jiān)在績效考核時所犯的錯誤


流程管理：勇敢者的游戲！

流程管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP1


分享：流程管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設(shè)計專題培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

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